От редактора

Итоги недели: квартальные показатели гигантов индустрии

На уходящей неделе компании продолжили публиковать финансовые итоги четвертого квартала 2014 г., как правило, наиболее удачного в году.

Начнем с Microsoft. Во втором квартале финансового года компании, ее выручка увеличилась на 8% до 26,47 млрд долл., при этом прибыль уменьшилась за год на 10% до 5,86 млрд долл. Последнее объясняют расходами на интеграцию бизнеса Nokia и налоговыми издержками. За отчетный период, кстати, было продано 10,5 млн смартфонов Lumia (+13%), что принесло Редмонду 2,3 млрд долл. Подразделение корпоративных продуктов уже показывает оборот 13,3 млрд долл., благодаря росту продаж облачных продуктов.

Опубликовала результаты за I квартал своего 2015 финансового года и компания Apple. За этот период были показаны рекордные в индустрии доход и прибыль - 74,6 млрд долл. и 18 млрд долл. Соответственно,  годовой прирост показателей составил 30% и 37,4%. За квартал было продано 74,5 млн смартфонов и 21,4 млн планшетов. Объем накопленных средств на счетах Apple достиг 178 млрд долл.

А вот у Samsung IV квартал 2014 г. оказался не самым удачным - выручка уменьшилась на 11% до 52,73 трлн вон (48,14 млрд долл.), прибыль сократилась на 27% до 5,35 трлн вон (4,9 млрд долл.). Ухудшения обусловлены падением продаж мобильного подразделения, прибыль которого упала на 64%. Как уже не раз отмечалось, корейский производитель оказался под прессингом с одной стороны Apple, а с другой — сразу нескольких амбициозных компаний из Китая. В феврале в Барселоне Samsung должен продемонстрировать новый Galaxy S и флагманский продукт должен оказаться просто безупречным, чтобы компании удалось выровнять ситуацию. Кроме того, придется активнее выходить на корпоративный рынок и в этом направлении уже делаются весьма активные шаги. На днях пришло сообщение о том, что Android-платформа Samsung KNOX объединяется с Cisco AnyConnect 4.0, приложением, обеспечивающим зашифрованное и VPN-подключение к корпоративной сети. Вероятнее всего, слухи о покупки BlackBerry в текущих условиях вряд ли подтвердятся, но Samsung попробует максимально задействовать другие рычаги для развития своей платформы, нацеленной на корпоративного пользователя.

Подвела итоги последнего квартале года и компания Google - выручка достигла отметки 18,1 млрд долл (+15,2%), а прибыль — 4,75 млрд долл. (+41%). За год оборот составил 66 млрд долл, а прибыль выросла до 14,44 млрд долл. Доход от рекламы остается основным источником средств Google, за год он вырос на 18% до 59,05 млрд. долл. Однако пользователи все активнее переходят на использование приложений на смартфонах и планшетах, где стоимость рекламы ниже и рост продаж рекламы на основном сайте компании замедляется.

Как на дрожжах растут и показатели Facebook. В IV квартале 2014 г., компания смогла заработать 3,85 млрд долл, что на 49% больше, чем год назад. Квартальная прибыль возросла на 34% до 701 млн долл. Годовой доход соцсети вырос на 58% до 12,47 млрд. долл, а прибыль увеличилась почти вдвое до 2,94 млрд долл. Интересно, что на долю мобильной рекламы уже приходится 69% рекламной выручки.

Еще одна компания, которая в последнее время не сходит со страниц СМИ — Qualcomm. Этот процессорный гигант по итогам минувшего квартала заработал 7,1 млрд долл (годовой прирост 7,6%) с прибылью 1,97 млрд долл (4,8%). А то, что компания заслужила такой эпитет говорит хотя бы один факт - уже выпущено более 60 млн устройств на базе только флагманского чипа Qualcomm Snapdragon 810.

Весьма интересными оказались квартальные итоги Amazon, на фоне провала в третьем квартале. Небывалый сезон рождественских продаж позволил увеличить выручку до 29,3 млрд. долл., что превысило показатели прошлого года на 15%. При этом прибыль составила 214 млн долл. (что сказать, низкомаржинальный бизнес). По итогам года, компания показала оборот объемом 88,99 млрд долл, превысив результат 2013 года на 20%. Однако прошлый год компания завершила с убытками в 241 млн долл, хотя в позапрошлом была прибыль 274 млн. долл. Интересно, что в минувшем квартале сервисы принесли Amazon почти 6 млрд. долл. И судя по последним анонсам это направление будет активно развиваться. На днях компания представила почтовую платформу Amazon WorkMail, которая позволит сотрудникам компании продолжать использовать прежние почтовые приложения (Microsoft Outlook), Amazon будет шифровать почту и перенаправлять ее по своим каналам. Представленная служба будет интегрирована с AWS Key Management Service и все ее данные зашифрованы (SSL). Минимальный тариф сервиса составит 4 долл на одного пользователя в месяц с предоставлением 50 ГБ облачного хранилища.

Продуктовых новостей на уходящей неделе было не так уж и много. Один из отголосков прошедшего CES 2015 — необычный продукт компании Dasung Tech. Этот производитель представил 13,3-дюймовый монитор PaperLike с экраном из электронной бумаги. Устройство может использоваться как второй дисплей, подключается напрямую к ПК или ноутбуку по USB и не требует дополнительного питания. Отмечается, что производителю удалось настолько увеличить скорость обновления электронной бумаги, что на мониторе вполне можно пользоваться браузером, а не только выводить статичный текст. Вероятно, продукт заинтересует тех, кто сутками сидит перед экраном. Правда, цена у монитора несколько заоблачная — почти 1000 долл.

Ну, и в завершение, новость из Норвегии. Йон фон Течнер, который несколько лет назад из-за разногласий с советом директоров покинул им же основанную компанию Opera Software, объявил о старте нового проекта. Как и следовало ожидать, речь идет о разработке веб-браузера, который должен будет быстро работать и обладать широкими возможностями настройки. Vivaldi базируется на Chromium и его предварительная версия уже доступна к загрузке. Признаюсь, первые впечатления весьма позитивные — еще одна альтернатива не помешает.

Новости

HP выпустит 13-дюймовый ноутбук-трансформер за 1299 евро

В Сети появились сведения о готовящемся к выходу ноутбуке-трансформере от HP — Spectre 13 х360. Он использует популярный сейчас форм-фактор, когда дисплей устройства способен откидываться на угол до 360°, превращая таким образом ноутбук в планшет.

Новинка оснащена дисплеем с диагональю 13,3 дюйма и разрешением 2560×1440 (возможно, будут и другие варианты, так как в рекламном видео фигурирует разрешение FullHD), процессорами Intel Core i5-5200U (2,2-2,7 ГГц) или Core i7-5500U (2,4-3 ГГц), графикой Intel HD 5500, 8 ГБ ОЗУ, а также SSD объемом 256 или 512 ГБ. Из адаптеров связи доступны Wi-Fi 802.11n и Bluetooth 4.0, три порта USB 3.0, видеовыходы HDMI и Mini DisplayPort, а также слот для карт SD. Присутствует клавиатура с подсветкой и поддержка технологий Miracast и Intel Wireless Display (WiDi). Вес ноутбука достигает 1,5 кг, размеры: 325×218×15,9 мм. Время автономной работы заявлено на уровне 10 часов.

Продажи HP Spectre 13 х360 должны начаться в феврале по цене от 1299 евро.

В прошлом году в Украине было предоставлено ИКТ-услуг на 72,5 млрд грн

По данным Государственной службы статистики, объем реализованных в 2014 г. в Украине услуг в сфере информации и телекоммуникации составил 72,5 млрд грн, из них населению было предоставлено услуг на 19 млрд грн. В целом сегмент ИКТ-сервисов занял 22,8% рынка услуг страны.

Услуги телекоммуникации (электросвязи) за прошлый год принесли 48,6 млрд грн, из них на население пришлось 17 млрд грн. Доход в сфере компьютерного программирования и предоставления других информационных услуг достиг 14,6 млрд грн (от представленных населению — 533 млн грн).

Электросхемы с переконфигурируемыми дорожками возможны

Исследователи Федеральной политехнической школы Лозанны (EPFL) научились создавать, перемещать и уничтожать проводящие дорожки шириной в несколько атомов. Об их открытии повествуется в статье, недавно опубликованной в Nature Nanotechnology.

Технологии адаптивной электроники вызывают большой интерес в научном сообществе, среди их перспектив не только создание чипов с изменяемыми функциями, но и микросхем, устойчивых к дефектам, конфигурирующих себя так, чтобы использовать только исправные компоненты. Более того, с их помощью предполагают воспроизвести в искусственном мозге процесс обучения с образованием новых связей между нервными клетками (синапсов).

Чтобы получить такие гибкие проводящие пути, швейцарские ученые воздействовали электрическим полем на ферроэлектрический материал. При этом происходила поляризация. Несколько лет назад уже было показано, что на границах поляризованных областей формируются области проводимости толщиной в несколько атомов, называемые стенками. Однако до сих пор управлять конфигурацией таких стенок было невозможно.

В EPFL показали, что это вполне осуществимо, если использовать слоистую структуру с платиновыми компонентами снаружи и ферроэлектриком внутри.

«Прикладывая электрические поля локально, к металлическим частям, мы смогли создавать дорожки в разных местах, перемещать их, а также уничтожать полем обратной полярности», — пишет ведущий автор статьи, Макгилли (Leo Mc Gilly). При использовании электродов с низкой проводимостью, заряд распространялся в структуре ферроэлектрика достаточно медленно, что позволяло точно контролировать этот процесс. Применение электродов с высокой проводимостью приводило к быстрому и хаотическому формированию стенок доменов.

До сих пор авторы ограничивались опытами на отдельных материалах. Их следующий шаг будет заключаться в разработке прототипа переконфигурируемой схемы.

Квартальный доход Microsoft вырос, но прибыль продолжает падать

Microsoft объявила результаты второго квартала 2015 финансового года (завершился 31 декабря 2014 г.). Выручка компании увеличилась на 8% и составила $26,47 млрд, а прибыль достигла $5,86 млрд, что на 10% меньше показателя предыдущего года. Прибыль на акцию также снизилась, до $0,71. Прибыль Microsoft снижается уже год подряд.

В компании объясняют большие расходы тратами на интеграцию бизнеса Nokia и реструктуризацию предприятия, а также налоговыми издержками. В то же время, хорошие продажи устройств и продуктов для корпоративных клиентов обеспечили Microsoft рост дохода.

Подразделение потребительских устройств показало хорошие результаты и нарастило выручку на 8% до $12,9 млрд. За квартал было продано 10,5 млн смартфонов Lumia (+13%), что принесло компании $2,3 млрд. Благодаря хорошим продажам Surface Pro 3 и его аксессуаров, выручка Microsoft от планшетов выросла на четверть до $1,1 млрд. Также было реализовано 6,6 млн консолей Xbox.

Выручка подразделения корпоративных продуктов увеличилась на 5% и достигла $13,3 млрд. Здесь уже традиционно драйвером роста стали облачные продукты, включая Office 365, Azure и Dynamic CRM Online, которые выросли на 114%. Число новых подписок на пакет Office 365 за квартал составило 2,2 млн, а общее их количество достигло 9,2 млн. Продажи Windows в то же время снизились на 13%.

13,3-дюймовый монитор PaperLike оснащается быстрым экраном E Ink

Один из партнеров компании E Ink, китайская Dasung Tech, показала на CES 2015 необычный продукт — 13,3-дюймовый монитор PaperLike с экраном из электронной бумаги. Устройство может использоваться как второй дисплей, подключается напрямую к ПК или ноутбуку по USB и не требует дополнительного питания.

PaperLike использует 13,3-дюймовый экран E Ink Fina на базе стеклянной подложки и имеет разрешение 1600×1200 (150 ppi). Что важно, производителю удалось настолько увеличить скорость обновления электронной бумаги, что на мониторе вполне можно пользоваться браузером, а не только выводить статичный текст. При этом в устройстве есть несколько режимов, которые позволяют улучшить либо качество изображения, либо скорость дисплея.

Новинка уже поступила в продажу в Китае по достаточно внушительной цене в $970. Впрочем, сейчас монитор можно приобрести с хорошей скидкой за $645.

Apple получила рекордные квартальные финансовые результаты

Apple объявила результаты за I квартал 2015 финансового года, завершившийся 27 декабря 2014 г. Компания получила рекордный доход в $74,6 млрд и рекордную прибыль на уровне $18 млрд или $3,06 на акцию. По сравнению с результатами предыдущего года доход вырос на 30%, а прибыль — на 37,4%. Валовая прибыль составила 39,9% по сравнению с 37,9% годом ранее. Международные продажи составили 65% от квартального дохода.

Такие хорошие результаты компания показала благодаря рекордной квартальной выручке от продаж смартфонов iPhone, компьютеров Mac, а также от реализации приложений в App Store. Число проданных за три месяца iPhone — 74,5 млн устройств — также установили новый рекорд. Продажи планшетов iPad достигли 21,4 млн штук.

Результаты, полученные компанией, привели к росту прибыли на акцию на 48% и сформировали операционный денежный поток в $33,7 млрд в течение квартала. Компания потратила более $8 млрд на программу по выкупу акций, в результате чего ее общий объем достиг почти $103 млрд, из которых $57 млрд выплачены за последний год. Объем денежных средств на счетах Apple достиг $178 млрд.

На текущий квартал компания прогнозирует выручку на уровне $52-55 млрд.

15" мобильная рабочая станция Dell получила 4K-дисплей, Thunderbolt 2 и ОС Ubuntu

Dell представила обновленный ноутбук Precision M3800, тонкую и легкую 15-дюймовую мобильную рабочую станцию. Она получила сенсорный 4K-дисплей, технологию Thunderbolt 2 и версию для разработчиков на ОС Ubuntu.

Рабочая станция оснащена дисплеем с разрешением 3840×2160, технологией IGZO2 и защитным стеклом Corning Gorilla Glass NBT. Также будут варианты с дисплеем FullHD. Благодаря порту Thunderbolt 2 пользователям будет доступна скорость передачи данных до 20 Гб/с, что позволит просматривать и обрабатывать 4K-видео и одновременно выполнять резервное копирование того же самого файла.

Dell добавила выборочные параметры хранилища до 1 ТБ SSD или 2 ТБ HDD и увеличила доступную оперативную память до 16 ГБ. Новинка оснащена четырехъядерным процессором Intel Core i7 4-го поколения и профессиональной графикой NVIDIA Quadro K1100M с 2 ГБ видеопамяти. Precision M3800 имеет вес 1,88 кг и корпус толщиной меньше 18 мм.

Рабочая станция доступна с операционными системами Ubuntu, Windows 7 и Windows 8.1. Цена стартует от $2355.

Рост мировой индустрии NAND в этом году превысит 10%

Снижение производственных расходов, совершенствование технологии выпуска чипов и сохраняющийся высоким спрос на твердотельные накопители и карты eMMC поспособствуют сохранению позитивной динамики развития глобальной индустрии флеш-памяти NAND, — к такому выводу пришли эксперты TrendForce. Прогнозируется, что благодаря действию обозначенных факторов по итогам 2015 г. общий объем выручки участников индустрии возрастет к предыдущему году на 12%, превысив 27,6 млрд долл.

С целью удержаться в плюсе, производители будут пытаться замедлить процесс увеличения существующих производственных мощностей — в 2015 г. их объем вырастет лишь на 8%.

В технологическом плане наступивший год пройдет на фоне активного развития выпуска чипов по технологическим нормам 15/16 нм, освоения технологий 3D NAND и увеличения выпуска памяти типа TLC.

Предполагается, что объем выпущенных чипов NAND в 2015 г. увеличится на 42,8% «YoY», до 38 379,9 млн чипов в эквиваленте 2 Гб. Примерно 85% от выпущенной памяти уйдет для производства смартфонов, планшетов и SSD.

К концу 2015 г. аналитики ожидают увеличения среднего используемого в смартфонах объема NAND (eMMC) на 18% «YoY».

SciNet делает поиск в Сети интерактивным

Разработка сотрудников Хельсинского института информационной технологии (HIIT) поможет находить нужную информацию в Сети более эффективно и быстро, чем другие поисковики.

SciNet отличается от них тем, что поиск в Интернете он сводит к задаче распознавания, демонстрируя ключевые слова в луче «тематического радара». Близость ключевого слова к центру радара отражает степень его релевантности. Перемещая слова ближе или дальше от радара, пользователь может уточнять, какая информация наиболее полезна.

Поисковый механизм предлагает и альтернативные слова и темы, связанные с найденными результатами, их тоже можно вводить в радарное поле. Благодаря этому для уточнения поиска не требуется путешествовать по цепочке найденных малоинтересных веб-страниц. Такой подход особенно полезен в тех случаях, когда нужная цель неясна или трудно сформулировать поисковый запрос.

Статья, посвященная технологии интерактивного моделирования намерений, опубликована в журнале ACM Communications.

Коммерческим внедрением нового поисковика займется фирма Etsimo.

Seagate удвоила квартальную прибыль до почти $1 млрд

Выручка Seagate по итогам минувшего квартала составила $3,7 млрд, тогда как годом ранее продажи составили $3,53 млрд. Прибыль компании достигла $933 млн или $2,78 на акцию, что более чем вдвое превысило показатель предыдущего года ($428 млн).

В течение квартала был сгенерирован денежный поток в размере $1,4 млрд. Запас средств компании достиг $3,3 млрд. За три месяца она выплатила акционерам $177 млн в виде дивидендов и выкупила акций на сумму $18 млн.

За три месяца Seagate выпустила накопителей общей емкостью 61,3 эксабайта, что на 17% превосходит показатель предыдущего года. Примерно две трети дохода компания получила от продаж устройств хранения данных производителям компьютеров и другой техники.

Основатель Opera работает над новым браузером Vivaldi

Йон фон Течнер (Jon von Tetzchner), со-основатель и бывший глава Opera Software, запустил новый проект по разработке веб-браузера Vivaldi. Программа будет создаваться с учетом пожеланий пользователей, будет обладать высокой скоростью работы и гибкостью настройки.

Vivaldi базируется на проекте Chromium. Пока заявлены такие функции браузера: Quick Commands — предназначена для запуска разнообразных функций нажатием одной кнопки; Notes — создание заметок; Speed Dials — сетка ярлыков-ссылок на сайты, которая отображается на новой вкладке; Tab Stacks — группировка ярлыков открытых вкладок.

Сейчас команда разработчиков работает над интегрированным почтовым клиентом, функцией синхронизации на различных устройствах, клавиатурной навигацией, повышением производительности и поддержкой расширений.

Предварительная версия Vivaldi уже доступна на официальном сайте в версиях для Windows, OS X и Linux.

«Пуленепробиваемый» сепаратор сделает батареи безопасными

Новая технология, разработанная в Мичиганском университете (U-M), призвана предотвратить пожары по вине возгораний аккумуляторов, подобные тем, что спустили с неба на землю флот Боингов 787 Dreamliner в 2013 г.

Суть инновации, о которой рассказано в номере Nature Communications за 27 января — в прочном барьере между электродами литий-ионной батареи. Он сделан из нановолокон кевлара, материала, используемого в пуленепробиваемых жилетах, и препятствует разрастанию металлических «щупалец», которые служат нежелательными проводниками электрического тока, способными вызывать короткое замыкание.

Коллектив разработчиков из U-M также учредил компанию Elegus Technologies. Она базируется в Анн-Арбор (штат Мичиган) и займется выводом новой технологии из лаборатории на рынок. Массовый выпуск батарей с кевларовым барьером-сепаратором, по плану, должен начаться в IV квартале следующего года.

«В отличие от других сверхпрочных материалов, таких как углеродные нанотрубки, кевлар является изолятором, — пояснил профессор Николас Котов (Nicholas Kotov). — Это свойство идеально для сепараторов, нужных для того, чтобы предотвращать короткое замыкание двух электродов».

Литий-ионные батареи работают, перенося ионы лития с одного электрода на другой. Это создает зарядовый дисбаланс, а так как электроны не могут проникать сквозь мембрану между двумя электродами, они путешествуют окольным путем через внешнюю электрическую цепь, производя полезную работу.

Но если отверстия в мембране слишком велики, литиевые ионы могут образовывать ветвистые структуры, называемые дендритами, которые растут и, в конечном итоге, пронизывают мембрану. В случае, если они достигают другого электрода, создается путь для электронов внутри самой батареи — происходит короткое замыкание. Именно это, по официальной версии, могло послужить причиной серии инцидентов на авиалайнерах.

Вершина дендрита имеет диаметр всего несколько нанометров и очень важно, чтобы поры в материале сепаратора были еще меньше. В большинстве распространенных мембран поры имеют размеры порядка нескольких сот нанометров, но в кевларовом барьере, созданном в U-M, они не превышают 15-20 нм в поперечнике. Этого достаточно, чтобы пропускать литиевые ионы, но блокировать продвижение 20-50-нанометровых верхушек дендритных структур.

Мембрана из кевлара может быть очень тонкой, это позволяет получать больше энергии от батареи не увеличивая габариты последней, либо сделать ее более компактной без ущерба для работоспособности. Еще одним достоинством кевлара является термостойкость, увеличивающая шансы батарей пережить пожар.

Около трех десятков компаний уже запросили образцы нового мембранного материала. Сами исследователи в настоящее время ищут способы дополнительно увеличить поток свободных литиевых ионов через барьер: это позволит батареям быстрее разряжаться и восполнять заряд.

Amazon анонсировала корпоративный почтовый сервис WorkMail

Интернет-гигант, торгующий всем, от видео по запросу до облачного хранения данных, готовится предложить корпоративным клиентам управляемый облачный календарный и почтовый сервис с акцентами на безопасность и BYOD (Bring Your Own Device).

Новость эта появилась накануне публикации финансовых результатов IV квартала Amazon. Учитывая, что это праздничный квартал традиционно один из удачнейших для Amazon, Уолл-Стрит связывает с ним большие ожидания — 17% выручки на акцию при доходе не менее 29,68 млрд долл. Предыдущий квартал компания завершила хуже, чем прогнозировали биржевые аналитики, с результатом 20,58 млрд долл. против ожидавшихся 20,84 млрд долл. Amazon WorkMail станет для базирующейся в Сиэттле корпорации одним из первых дебютов этого года. Среди прошлогодних ее начинаний, успешных и не очень, можно отметить персональный помощник Echo и смартфон Fire Phone.

Согласно информации, появившейся вчера, после закрытия биржи, новая платформа позволит служащим продолжать использовать прежние почтовые приложения, например, Microsoft Outlook, тогда как Amazon будет шифровать почту и перенаправлять ее по своим каналам. WorkMail обеспечивает внутреннюю поддержку Microsoft Outlook для Windows и Mac OS X и готова к интеграции в существующие корпоративные каталоги, такие как Microsoft Active Directory.

Пользователи также могут синхронизировать почтовые ящики с устройствами iOS, Android, Amazon Fire и Windows Phone посредством протокола Microsoft Exchange ActiveSync.

Amazon особо подчеркивает, что клиенты платят только за создаваемые ими почтовые ящики: ИТ-отделам не придется беспокоиться о дополнительном ПО, оборудовании, лицензиях, патчах или обновлениях.

Служба Amazon WorkMail интегрирована с AWS Key Management Service и все ее данные зашифрованы (SSL). Администраторы могут самостоятельно задавать параметры шифрования устройств, требования к паролю, условия блокировки и дистанционно стирать память через AWS Management Console.

В действующем сейчас preview-режиме, WorkMail доступна бесплатно на 30-дневный тестовый период и поддерживает до 25 пользователей. По истечении этого срока, минимальный тариф составит $4 с человека в месяц с выделением ему 50 ГБ облачного хранилища.

Facebook почти удвоила годовую прибыль до $2,94 млрд

Выручка Facebook за 2014 г. выросла на 58% до $12,47 млрд. При этом прибыль соцсети составила $2,94 млрд, что почти вдвое превысило показатель предыдущего года ($1,5 млрд). Доход от операций за год достиг $4,99 млрд.

Что касается финального квартала прошлого года, то выручка Facebook за этот период выросла на 49% до $3,85 млрд. Прибыль в то же время составила $701 млн (+34%).

93% квартальной выручки компании или $3,59 млрд принесла реклама. Этом сегмент вырос в годовом сравнении на 53%. На долю мобильной рекламы уже приходится 69% рекламной выручки. Остальной доход социальной сети пришел от комиссий с платежей и продаж товаров в приложениях.

К концу года число ежедневных активных пользователей Facebook достигало в среднем 890 млн (+18%).

Вышло новое поколение процессоров Intel Core vPro

Intel объявила о выпуске 5-го поколения процессоров Intel Core vPro. Новинки поддерживают современные беспроводные технологии, имеют встроенную систему обеспечения безопасности, обеспечивают более высокую производительность и предоставляют расширенные возможности для управления мобильными ПК.

Поддержка технологии Intel Pro Wireless Display (Intel Pro WiDi) позволяет отказаться от использования проводов в комнатах для презентаций и залах заседаний. Она поддерживает ключевые ИТ-требования, включая управление беспроводными каналами для предотвращения риска перегрузки сети, реагирование на появление уязвимостей системы безопасности и возможность удаленного обновления и управления адаптерами.

Защищенная беспроводная технология Intel Wireless Docking с расширенными возможностями управления на базе Intel Wireless Gigabit позволяет вычислительным системам в автоматическом режиме подключаться к мониторам, клавиатурам, мышам и периферийным USB-устройствам и дает возможность отказаться от традиционных механических док-станций.

Новые Intel Core vPro предлагает функции обеспечения безопасности и управления с аппаратной поддержкой. С помощью твердотельных накопителей Intel SSD Pro серии 2500 ИТ-департаменты смогут реализовать встроенные функции шифрования данных. Технология Intel Identity Protection помогает упростить процесс идентификации пользователей.

Удаленное управление по проводным и беспроводным сетям стало возможным с помощью технологии Intel Active Management. Обслуживание компьютеров может выполняться даже при неработающей операционной системе и выключенном устройстве.

Производители ПК могут создавать устройства из новых вариантов дизайна, включая устройства формата 2-в-1, системы Ultrabook, ультратонкие мобильные ПК с традиционной раскладной конструкцией и мини-ПК, которые обеспечивают до 2 раз более длительное время работы от аккумулятора и более чем в 2 раза более высокую производительность. Подобные устройства уже предлагаются двенадцатью ведущими производителями ПК. Еще больше моделей будет представлено в ближайшие недели.

Алгоритм MIT идентифицирует человека по четырем кассовым чекам

В вышедшем на этой неделе номере журнала Science, ученые из Массачусетского технологического института (MIT) ознакомили читателей с результатами исследования, наглядно демонстрирующего сложность сохранения приватности в современном мире.

Они показали, что имея в своем распоряжении всего четыре фрагмента информации — даты и места четырех покупок — можно идентифицировать 9 из 10 людей в массиве метаданных о транзакциях по кредитным картам 1,1 миллиона пользователей за три месяца.

Добавив в рассмотрение сведения о суммах покупок, ученые смогли увеличить долю опознаваемых людей, причем для этого потребовалось лишь три вектора данных, тогда как пять векторов позволяли идентифицировать почти любого.

Это означает, что некто, скопировавший всего три чека на ваши недавние покупки, или, например, один чек, один снимок Instagram, где вы пьете кофе с друзьями, и один твит о купленном вами телефоне, будет иметь 94% шансов извлечь именно вашу историю расчетов по кредитке из миллионов других записей.

Как подчеркивают авторы, осуществить это возможно даже для массивов, где отсутствуют имена, адреса, номера кредитных карточек и любая другая информация, которую принято считать личной.

Неточная исходная информация усложняла задачу, тем не менее, четыре покупки с 50%-й неопределенностью в цене, совершенные в течение недели в одном из 150 близлежащих магазинов, позволяли правильно идентифицировать свыше 70% пользователей.

Новая работа является продолжением более раннего исследования. Аналогичный анализ, проведенный два года назад для данных сотовой связи, дал схожие результаты.

Samsung сократила годовую прибыль почти на четверть до $21,36 млрд

Samsung отчиталась за IV квартал 2014 г., который оказался не самым удачным для компании. Ее выручка уменьшилась на 11% до 52,73 трлн вон ($48,14 млрд). Прибыль при этом сократилась на 27% до 5,35 трлн вон ($4,9 млрд), в основном за счет ухудшения показателей мобильного подразделения. Квартальная прибыль компании снизилась впервые за три года. Годовая выручка Samsung сократилась на 10% до 206,21 трлн вон ($188,27 млрд), прибыль — на 23% до 23,39 трлн вон ($21,36 млрд).

Операционная прибыль от продажи смартфонов и других мобильных устройств за квартал снизилась в годовом сравнении на внушительные 64% и составила 1,96 трлн вон ($1,8 млрд). Причем этот показатель снижается уже пятый квартал подряд. А вот полупроводниковое подразделение Samsung существенно улучшило результаты, увеличив операционную прибыль на 36% до 2,7 трлн вон ($2,47 млрд). Операционная прибыль подразделения по выпуску потребительской электроники (телевизоры, бытовая техника и пр.) сократилась на 72% до 180 млрд вон ($164 млн).

Как уже отмечалось, проблемы Samsung на мобильном рынке продолжаются уже больше года. Компанию атакуют сразу с двух фронтов — с одной стороны китайские производители с недорогими, но хорошо оснащенными смартфонами, а с другой — Apple, которая значительно усилила свои позиции после выпуска iPhone 6. Особенно значительные проблемы Samsung испытывает на емком рынке Китая. Чтобы отыграть позиции, компания собирается сократить количество выпускаемых моделей смартфонов на треть и сфокусироваться на разработке наиболее конкурентоспособной продукции.

Toshiba обновила ультрабуки Kira процессорами Intel Broadwell

Toshiba обновила ультрабуки линейки Kira, оснастив их процессорами Intel пятого поколения Broadwell. Было представлено несколько устройств, включая один трансформер 2-в-1 с сенсорным дисплеем Kira L93 и три классических ноутбука в различных комплектациях — Kira V83, V73 и V63. Все новинки имеют экраны с диагональю 13,3 дюймов.

Разрешение экрана Kira L93 составляет 2560×1440, устройство оснащено процессором Intel Core i7-5500U, 8 ГБ оперативной памяти и SSD-накопителем емкостью 128 ГБ. Вес трансформера не превышает 1,75 кг вместе с клавиатурой. Заявленная длительность автономной работы достигает 9,5 часов. В продажу Kira L93 поступит по цене около $2000.

Kira V83 является практически полным аналогом Kira L93 в форм-факторе обычного ноутбука: экран с разрешением 2560×1440, процессор Intel Core i7-5200U, 8 ГБ ОЗУ, SSD на 256 ГБ, вес 1,32 кг и 13 часов работы от аккумулятора. Стоимость этой новинки находится на уровне $1600.

Модели V73 и V63 оснащаются экранами с разрешением Full HD, процессорами Intel Core i7-5200U и 8 ГБ ОЗУ. В первом объем твердотельного накопителя достигает 256 ГБ, во втором — 128 ГБ. При этом вес был уменьшен до 1,1 кг, а автономность повышена до 16 часов. Новинки появятся на рынке по ценам $1530 и $1360 соответственно.

До конца года Apple с IBM выпустят 100 бизнес-приложений для iOS

Исполнительный директор Apple Тим Кук (Tim Cook) в выступлении, посвященном первому финансовому кварталу этой компании, сообщил некоторые подробности в отношении релизов, планируемых в рамках совместной с IBM инициативы MobileFirst.

IBM и Apple анонсировали эту совместную программу, направленную на продвижение iPhone и iPad в бизнес, в июле прошлого года, а в декабре вышли первые десять приложений для банков, финансовых сервисов, розничной торговли, авиакомпаний и госсектора.

Теперь Тим Кук подтвердил, что следующие 12 мобильных приложений появятся в текущем квартале. Некоторые из них будут нацелены на новые рынки, включая здравоохранение, энергетику, коммунальные услуги и промышленные продукты. Общее число предложений MobileFirst к концу 2015 г. превысит 100.

Также Кук сообщил, что со времени выхода первых 10 программ 12 заказчиков подписались на использование мобильных устройств Apple с приложениями IBM, переговоры ведутся еще со 130 компаниями и число заинтересованных постоянно увеличивается.

«Проблема заключается в том, на предприятиях, как правило, планшетами iPad оснащается незначительная доля персонала», — считает CEO Apple. Реальные возможности «мобилизации» бизнеса, по его мнению, открываются при наличии приложений, специально написанных для конкретных работ, а не просто офисных средств общего назначения, таких как текстовый редактор или электронная таблица.

Партнерство с IBM, как считает Кук, является идеальным способом для достижения этой цели. С освоением бизнес-сектора Apple, без сомнения, связывает планы активизации снижающихся продаж iPad.

В свою очередь, IBM рассчитывает, что кооперация с Apple придаст ускорение и ее бизнесу, динамика развития которого в последнее время замедлилась несмотря на стабильный прирост в ключевых направлениях — облачном, мобильности и безопасности.

На рынке смартфонов новый квартальный рекорд

Если отталкиваться от подсчетов IDC, с октября по декабрь 2014 г. на мировой рынок было отгружено 375,2 млн смартфонов. Высокий предрождественский сезон и стабильно высокий интерес потребителей к смартфонам позволили улучшить результат аналогичной четверти 2013 г. (297,7 млн устройств) на 28,2%. В квартальном сопоставлении динамика не менее высокая — 11,9%.

Если в 2013 г. рассматриваемая индустрия впервые отчиталась преодолением рубежа в 1 млрд отгруженных аппаратов, то по итогам 2014 г. общие поставки превысили 1,3 млрд устройств. Результат предыдущего года был улучшен на 27,6%.

Квартальные поставки лидера — Samsung — сократились на 11%, до 75,1 млн шт. (доля рынка 20,01%), что позволило Apple вплотную приблизиться к вершине рейтинга. В частности, вендор отгрузил 74,5 млн iPhone (доля рынка 19,85%), что на 46% больше, нежели годом ранее. С учетом результатов Motorola, Lenovo удалось выйти на третью позицию рейтинга, направив в каналы 24,7 млн аппаратов (+77,9% «YoY», доля 6,59%). Замкнули первую пятерку Huawei (23,5 млн смартфонов, +41,7% «YoY», доля 6,25%) и Xiaomi (16,6 млн смартфонов, +178,6% «YoY», доля 4,42%).

Выручка Google в прошлом году выросла на 19% до $66 млрд

По итогам 2014 г. выручка Google выросла на 19% и достигла $66 млрд, а прибыль увеличилась на 11,7% до $14,44 млрд или $21,02 на одну акцию. В финальном квартале года выручка компании составила $18,1 млрд (+15,2%), прибыль — $4,75 млрд (+41%) или $6,91 на акцию.

Доход от рекламы остается основным источником средств Google, за год он вырос на 18% до $59,05 млрд. В IV квартале выручка от рекламы составила $16,14 (+14%). На основной сайт компании приходится 69% выручки. При этом ее рост замедляется на фоне того, что пользователи все активнее переходят на сервисы на смартфонах и планшетах, где стоимость рекламы ниже — средняя цена рекламного клика в IV квартале сократилась на 3%.

Microsoft выпустила приложение Outlook на iOS и Android

Microsoft выпустила мобильное приложение Outlook для платформ iOS и Android. Оно поддерживает работу с почтой и календарями, а также имеет возможность выполнять операции с вложениями. ПО будет поддерживать сторонние почтовые сервисы, в том числе Office 365, Gmail, Yahoo! mail и другие.

Интерфейс приложений напоминает дизайн программ Outlook Mail и Outlook Calendar для Windows 10, которые Microsoft показала во время недавней презентации новой ОС. Кроме того, как отметили в компании, интерфейс приложений рассчитан на то, чтобы пользователь смог максимально эффективно работать с почтой и календарями. Для этого в программе присутствуют специальные жесты для выполнения быстрых операций с сообщениями и мероприятиями.

Ноутбук Panasonic Toughbook 31 работает от батареи до 27 часов

Panasonic обновила защищенный 13-дюймовый ноутбук Toughbook 31. Пожалуй, главной особенностью новинки является увеличенное до 18 часов время автономной работы при использовании стандартной батареи и до целых 27 часов при применении дополнительного аккумулятора. Корпус устройства сделан из магниевого сплава и защищен как от падений, так и от любых погодных условий.

Toughbook 31 получил новую аппаратную платформу на базе процессора Intel Core i5-5300U vPro с интегрированной графикой Intel HD 5500, которая и позволила увеличить энергоэффективность, а также производительность ноутбука. Разрешение дисплея составляет 1024×768, а его максимальная яркость достигает 1200 нит. Оперативной памяти доступно до 16 ГБ, встроенного накопителя — 500 ГБ HDD или до 512 SSD. Адаптер Intel Dual Band Wireless-AC 7265 добавил в модель поддержку Wi-Fi 802.11ac.

Операционная система — Windows 8.1 Pro.

Стартовая цена Toughbook 31 составляет $3699.

Квартальный доход Qualcomm вырос до $7,1 млрд

Qualcomm по итогам минувшего квартала выручила $7,1 млрд, превысив показатель предыдущего года на 7,6%. Прибыль также увеличилась — на 4,8% до $1,97 млрд или $1,17 на одну акцию.

Поставки однокристальных платформ производителя достигли 270 млн штук, что на 27% больше, нежели годом ранее. В настоящее время уже выпущено более 60 млн устройств на базе нового флагманского чипа Snapdragon 810.

QLogic и Broadcom анонсировали первое решение 25 GbE и 100 GbE

QLogic сообщила, что скоро продемонстрирует работу первого в отрасли решения, совместимого с 25 GbE и 100 GbE. Созданная в сотрудничестве с Broadcom платформа включает коммутаторы Broadcom StrataXGS Tomahawk и контроллеры QLogic cLOM8514. Новинка поддерживает работу Ethernet со скоростью 10, 25, 40 и 100 Гб/с и предназначена для серверов следующего поколения и систем хранения в ЦОД.

Как считают в QLogic, внедрение технологии 25 GbE улучшит инфраструктуру центров обработки данных за счет повышения скорости по сравнению с существующими соединениями 10 GbE и меньших затрат по сравнению с 40 GbE. Сочетание этих факторов приведет к широкому распространению технологии 25 GbE в ближайшие несколько лет.

Глобальные поставки мониторов сократились на 7%

Как сообщает WitsView, по итогам 2014 г. мировой рынок освоил не более 133,6 млн мониторов (без учета продуктов «all-in-one»), тем самым результат 2013 г. был ухудшен на 6,6%.

Аналитики склонны связывать спад не только с переходом потребителей на альтернативные компьютерам продукты (ноутбуки, планшеты, фаблеты), но также с дефицитом панелей наиболее востребованных диагоналей, а также с повышением средних отпускных цен на панели.

Впрочем, некоторым ведущим игрокам удалось нарастить свое присутствие на рынке, что стало следствием повышенного спроса на настольные системы для замены систем с потерявшей официальную поддержку Windows XP. Так, лидер рынка — Dell — во многом благодаря этому обстоятельству увеличил долю рынка на 2% и контролирует уже 15,8%. Бренд AOC/Philips, принадлежащий TPV, расположился невдалеке от Dell и удерживает 14,3% мировых поставок. Хотя Samsung Electronics был лидером рассматриваемого рынка с 2009 по 2012 г., в настоящее время за корейцами осталось лишь 11,6% рынка. Высокий спрос со стороны коммерческих потребителей позволили HP оставить за собой 10,9% рынка.

LG в прошлом году удвоила прибыль до $462 млн

В 2014 г. прибыль LG составила 501,3 млрд вон ($462 млн), что более чем вдвое превысило показатель предыдущего года (222,7 млрд вон). Компания удваивает прибыль уже второй год подряд. При этом продажи LG за год поднялись на 4% до 59 трлн вон ($54,4 млрд).

В прошлом году LG выпустила 59,1 млн смартфонов против 47,6 млн годом ранее. Рост на четверть вызван в первую очередь высоким спросом на флагманский смартфон LG G3 и его модификации, а также хорошими продажами в Северной Америке, которые увеличились на 78%.

Также в компании отметили хорошие результаты подразделения по производству экранов LG Display на фоне спроса от производителей телевизоров и портативной электроники, в частности Apple. Годовая прибыль подразделения также выросла вдвое.

Best CIO

Best CIO: лучшие ИТ-директора 2014 г.

Завершился VII Всеукраинский конкурс ИТ-директоров BEST CIO, проводимый изданием «Компьютерное Обозрение» при поддержке корпорации Microsoft, а также партнеров проекта: компаний HP, Dell, IBM, Intel, «Киевстар Бизнес», «Укртелеком», Integrity Systems и De Novo.

Конкурс призван определить наиболее профессиональных ИТ-менеджеров, которые добились за прошедший год наибольшего успеха в развитии ИТ на украинских предприятиях.

Проект проходил в два этапа в период с 21 июля 2014 г. по 15 января 2015 г. Первый этап — регистрация и анкетирование, предполагал прием заявок на участие и заполнение «Персональной анкеты CIO» и форму «Оценка степени развитости ИТ и поддержки бизнес-процессов». Первая позволяет им предоставить информацию о своих профессиональных качествах, обязанностях и заслугах, в том числе инициированных и реализованных в текущем году проектах. Вторая составлена на основе современных практик в соответствии с CobiT, с учетом методик Gartner Group и MIT, а также предложений украинских ИТ-директоров. В состав этой анкеты входит 55 вопросов, сгруппированных в 6 разделов: организация управления ИТ; информационная безопасность, управление идентификацией и правами доступа; резервное копирование и восстановление данных; коллективная работа; бизнес-системы и приложения; облачные вычисления.

По итогам обработки анкет редакция «Компьютерного Обозрения» разделила конкурсантов на следующие категории: транспорт и логистика; розничная торговля; информационные технологии; малые и средние банки; крупные банки; машиностроение; пищевая промышленность; химическая промышленность; энергетика и топливный комплекс; агропромышленный комплекс.

После анализа собранной информации авторитетное жюри конкурса Best CIO 2014 (ko.com.ua/best-cio/jury/), состоящее из представителей рыночных экспертов и ИТ-директоров, выбрало в каждой категории по три финалиста.

Победители конкурса в 10 номинациях были определены в рамках второго этапа — по результатам общения редакции с ИТ-директорами и бизнес-руководителями их предприятий.

На торжественной церемонии, состоявшейся 22 января в ресторане «SANPAOLO», были объявлены результаты конкурса.

Лучшими ИТ-управленцами Украины в этом году стали:

ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА

Победитель

Дмитрий Романченко, «Новая Почта»

Возраст 34 года

На текущей должности с 2013 г., входит в совет директоров

Персонал предприятия свыше 10000 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры свыше 5000 чел.

ИТ-сотрудников 100-199 чел.

В минувшем году Дмитрий продвигал идею, что выигрывает тот, кто в кризис развивается. Он активно искал новые подходы для минимизации ИТ-бюджетов без ущерба для качества и скорости. Особое внимание уделял проблеме удержания персонала в условиях роста курса доллара.

CIO принимал действенное участие в разработке стратегии работы компании в перспективе года, долгосрочного развития компании с горизонтом до 5 лет. В своей работе он старался предложить передовой опыт как международных лидеров рынка, так и смежных, напрямую не связанных бизнесов.

«Дмитрий привнес в компанию более системный характер проектной деятельности, инновационность в подходах реализации проектов компании, предложил стратегический подход к ИТ службе в тесной связке с операционным направлением компании», — заявил финансовый директор Новой Почты Александр Садко.

Среди основных проектов Дмитрия в 2014 г. переформатирование архитектуры учетной и операционной систем, система хранения данных, наземное хранилище данных (ЦОД).

Финалисты

Василий Ажимов, PORTINVEST holding

Возраст 31 год

На текущей должности с 2011 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

В минувшем году под руководством Василия успешно завершено внедрение системы документооборота на базе Microsoft Sharepoint 2013 (централизованно для всех компаний холдинга). В результате реализации проекта скорость принятия решений выросла в несколько раз, исключены потери документов, искажения данных и «человеческий фактор». Также при активном участии CIO строится централизованный call-центр, ведутся работы по выводу тестовых мощностей разработчиков в «облако» (IaaS).

Вадим Попов, «Деливери»

Возраст 38 лет

На текущей должности с 2013 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

С приходом Вадима в компанию появился системный подход к ИТ-инфраструктуре, были четко сформулированы проблемы ИТ-среды и обозначен план развития в этой сфере. Большая часть плана в 2014 г. была успешно выполнена под его руководством.

По словам генерального директора «Деливери» Константина Костюшко, переход в Azure, перенос учетной системы и жизненно важных сервисов в облако, начало перехода на Office 365 — все это позволило компании отказаться от создания довольно затратного ЦОД и дало возможность в месячный срок радикально увеличить ИТ-мощности. Это существенно увеличило скорость работы пользователей в учетной системе, а также стало основой для ввода новых сервисов для клиентов. Также пользователи оценили все преимущества Office 365 и очень хорошо восприняли запуск корпоративной социальной сети Yammer.

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

Победитель

Дмитрий Андерсон, «Леруа Мерлен Украина»

Возраст 28 лет

На текущей должности с 2013 г., входит в совет директоров

Персонал предприятия 500-999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Дмитрий и его команда активно помогают бизнесу организовать/оптимизировать бизнес-процессы, тем самым существенно сокращая затраты на такие процессы. Это позволяет компании вкладывать сэкономленные средства в снижение цен для клиентов, поддерживая бизнес-концепцию EDLP (Everyday Low Price).

В 2014 г. CIO работал над следующими важными для компании проектами (часть из них будет продолжена и в 2015 г.):

— «Объединенный Сток»;

— «Интернет - новый сайт с каталогом товаров»;

— «Колл Центр»;

— «Мобильность для продавцов»;

— «Электронный Документооборот».

Финалисты

Сергей Босак, «Брокард Украина»

Возраст 39 лет

На текущей должности с 2005 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Минувший год был непростым для компании. Были «потеряны» магазины в Крыму и на востоке. Появилась необходимость применить дополнительное оборудование, это существенно повлияло на работу ИТ. И с этим вызовом Сергей успешно справился. С другой стороны, появились новые задачи и планы, которые CIO и его подчиненные помогали успешно решать. Среди них внедрение электронного документооборота; обучение сотрудников с использованием облачных сервисов; расширение интернет-магазина.; переход на VoIP региональных магазинов.

Евгений Тромбола, «НОВУС Украина»

Возраст 35 лет

На текущей должности с 2011 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Евгений работает в компании «НОВУС Украина» с мая 2011 г. «За это время мы видим прогрессивную работу департамента информационного менеджмента. Постоянно инициируются и внедряются различные программы, что способствует оптимизации работы наших сотрудников», — отметил руководитель сети магазинов Игорь Ланда.

Главные проекты, которыми занимался CIO в прошлом году: электронный документооборот (согласование договоров, платежей и контроль бюджета); система «Автозаказа»; организация отдела ввода основных данных. Сейчас в процессе реализации WMS — система управления складом и интеграция с uCAT (электронный каталог продукции).

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Победитель

Дмитрий Зельман, Ciklum

Возраст 35 лет

На текущей должности с 2013 г

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

В прошлом году Дмитрию и его департаменту удалось реализовать:

— расширение портфолио стандартных и премиум-сервисов (в результате на 7% повысить доход от премиум-сервисов внутренним клиентам);

— радикальное обновление плана Disaster Recovery;

— улучшение процессов защиты персональных данных (в соответствии с условиями Директивы ЕС 95/46/EC);

— обновление ядра сетевой инфраструктуры для оптимизации управления трафиком и защитой;

— обновление систем обнаружения и предотвращения угроз (Intrusion Detection, Intrusion Prevention);

— построение систем для создания «эффекта присутствия» на базе решений видеоконференцсвязи.

Финалисты

Эдуард Смышляев, Lohika Systems

Возраст 28 лет

На текущей должности с 2014 г.

Персонал предприятия 500-999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

2014 год был первым годом работы Эдуарда в компании. CIO начал его с интервьюирования всех заинтересованных сторон — директоров, руководителей департаментов и отделов, ключевых сотрудников, включая ИТ и клиентов компании. Проанализировав полученную информацию, стали очевидны сильные и слабые стороны, возможности и риски. Это позволило ему разработать детальную, долгосрочную стратегию на ближайшие три года, и представить ее членам правления.

Проекты, реализованные под руководством CIO: — реорганизация ИТ-департамента (горизонтальная модель), создание единого технологического центра для международной поддержки работы компании; — строительство облачного ЦОД; — продажа ИТ-экспертизы и сервисов внешним клиентам.

Александр Сикорский, EPAM Systems

Возраст 29 лет

На текущей должности с 2012 г

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Как отметил Валерий Хвалов, End User computing Manager EPAM Systems, компания до Александра и после его прихода — это разные компании изнутри. Благодаря его работе многие бизнес-процессы стали намного прозрачней и гармоничней.

К заслугам CIO в прошлом году можно отнести:

— строительство вычислительного центра для ЕРАМ Cloud;

— внедрение системы HPAM;

— реализация возможности осуществления прямых видеотрансляций мероприятий внутри компании;

— доработка системы обработки обращений пользователей (что позволило достичь среднегодового показателя SLA на уровне 96%);

— передача опыта по прозрачной (для бизнеса) интеграции поглощенных компаний в СНГ.

МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ БАНКИ

Победитель

Андрей Коробка, Фидобанк

Возраст 46 лет

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 50-99 чел.

Минувший год был для Андрея весьма успешным. Первый вызов, с которым он столкнулся, — объединение Эрсте Банка и Фидобанка. Главной сложностью в этом проекте было то, что основная ИТ-инфраструктура и системы Эрсте Банка были расположены в Австрии. Но благодаря слаженной работе команды ИТ-специалистов под руководством CIO проект был реализован успешно.

Второй вызов — это запуск первого в Украине интернет-магазина финансовых услуг Фидомаркет. Фидомаркет сочетает в себе функциональность интернет-магазина и онлайн-банкинга. Основной сложностью здесь была смена стереотипа типичного банкинга и переход на онлайн-обслуживание, что повлекло за собой пересмотр основных бизнес-процессов банка. Как результат, стала возможной регистрация пользователей онлайн на Фидомаркете и совершение покупок, — например, заказ платежных карт VISA или MasterCard, открытие депозитов — без посещения отделения банка.

Финалисты

Юрий Кучер, BitBank

Возраст 31 год

На текущей должности с 2013 г.

Персонал предприятия 1-49 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1-49 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Юрию удалось реализовать следующие важные проекты:

— первая реализация в Украине Big Data решения HP Vertica;

— реализация аналитической платформы Tableau BI;

— первое в Украине внедрение платформы для контакт-центра Interactive Intelligence;

— внедрения «традиционных» систем на базе Oracle Siebel CRM и SAS;

— создание уникального мобильного приложения, интегрированного с Oracle Siebel CRM.

Андрей Андрушко, Кредобанк

Возраст 54 года

На текущей должности с 2004 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 50-99 чел.

CIO со своими подчиненными очень продуктивно работал над централизацией ИТ, применением технологий виртуализации, использованием облачных сервисов, внедрением IP-телефонии.

КРУПНЫЕ БАНКИ

Победитель

Юрий Колесников, Ощадбанк

Возраст 44 года

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия свыше 10000 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры свыше 5000 чел.

ИТ-сотрудников 200-499 чел.

В прошлом году банк столкнулся с проблемой устаревшей технической базы, которая не соответствовала современным бизнес-требованиям и очень усложняла работу. Юрия удалось ее решить за счет построения системы виртуализации на базе Microsoft Hyper‐V и пакета ПО System Center.

Однако самые «острые впечатления» были связаны с тем, что инфраструктура, сети, большинство приложений и бизнес-систем были централизованы в лучшем случае до уровня областных центров. Это оказалось очень критично в свете событий, которые происходили в нашей стране начиная с марта. ИТ-департамент смог своевременно провести ряд мероприятий по переносу сервисов из Крыма, Донецка и Луганска. CIO удалось обеспечить бесперебойность работы этих сервисов и максимально быстрое восстановление работы отделений — по мере перехода населенных пунктов под контроль Украины. Это было очень важно, исходя из большой социальной ответственности банка по обеспечению населения пенсиями, пособиями, зарплатой и другими социальными выплатами.

Финалисты

Дмитрий Дубилет, ПриватБанк

Возраст 27 лет

На текущей должности с 2012 г., входит в совет директоров

Персонал предприятия свыше 10000 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры свыше 5000 чел.

ИТ-сотрудников свыше 500 чел.

Жюри по-достоинству оценило запуск нового ЦОД, частичный перенос инфраструктуры в облака. Под руководством CIO началось использование технологий больших данных (NoSQL). Также Дмитрий много времени уделял связанным с ИТ работам, относящимся к вынужденной продаже дочернего банка в Российской Федерации.

Дмитрий Охота, ПУМБ

Возраст 50 лет

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 100-199 чел.

Главная заслуга Дмитрия — оперативный перенос рабочих мест и центров обработки данных из Донецка в Киев. Простой банка составил 45 мин (в ночь с субботы на воскресенье). Проект выполнялся собственными силами.

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Победитель

Юрий Ковш, Корпорация «Артериум»

Возраст 37 лет

На текущей должности с 2012 г..

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Прошлый год был весьма насыщенным для Юрия. Наиболее важным из ИТ-проектов, сложным для CIO и компании, был проект автоматизации документооборота корпорации, фактически переросшим в автоматизацию бизнес-процессов системы согласований документов, объединив финансовый, управленческий и документальный учет разных систем и департаментов. В результате были объединены процессы и отделы.

Началось активное применение новых облачных технологий и сервисов, повышена информационную безопасность и значительно усилена устойчивость бизнеса за счет повышения непрерывности функционирования ИТ-сервисов.

Также под руководством Юрия была построена ИТ-инфраструктура нового Центра Исследований и разработок, создана инфраструктура представительств, расширено покрытие DLP-системой всех рабочих мест, начат переход рабочих станций корпорации на терминальные технологии и доставку приложений, стартовало внедрение корпоративной социальной сети Yammer.

Финалисты

Анна Чезганова, «Эльфа Лаборатория»

Возраст 29 лет

На текущей должности с 2008 г.

Персонал предприятия 200-499 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 100-199 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Главная заслуга Анны — сформировав команду из высокопрофессиональных специалистов, она смогла обеспечить полную удовлетворенность потребностей компании.

За год CIO и ее команда реализовали замену во всех магазинах компании новой системы автоматизации розничной торговли («1С:Розница»), активно участвовали в миграции офисно-складского комплекса (с переносом рабочих станций, ИТ-сервисов, каналов связи, модернизацией системы адресного хранения), реализовали комплексный переход на новую версию ПО «1С:Предприятие 8.3» предприятий группы «Эльфа» с учетом реорганизации бизнес-процессов по основным направлениям. Наконец, велись работы по созданию внутреннего корпоративного портала на решении «1С:Битрикс».

Наталья Тараненко, Сумыхимпром

Возраст 52 года

На текущей должности с 2005 г.,

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-499 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Проекты, реализованные под руководством Натальи в прошлом году:

— расчеты с персоналом;

— учет производства в столовых предприятия;

— оптимизация учета затрат в цехах вспомогательного производства.

Среди мер, принятых для сокращения затрат и повышения прибыли —внедрение сотрудниками компании системы «1С:Предприятие 8» с пересмотром бизнес-процессов и функций, выполняемых специалистами различных подразделений.

МАШИНОСТРОЕНИЕ

Победитель

Сергей Соколов, ФЭД

Возраст 37 лет

На текущей должности с 2011 г. входит в совет директоров

Персонал предприятия 200-499 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 100-199 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Жюри оценило по-достоинству реализованный под руководством Сергея проект запуска MRP- и MES-планирования. Кроме того, были завершены вспомогательные подпроекты, такие, как учет, управление и планирование в инструментальном хозяйстве, архив технический документации и т.д. Начат ряд подпроектов, касающиеся управления персоналом, табельного учета (со взаимодействием с электронной проходной, оборудованной считывателем лица), расчетов плановой и фактической себестоимости, мотивацией персонала. Также была запущена новая система СКУД с определением лиц и открытой СУБД, позволяющей широко использовать возможности интеграции с ERP.

Финалисты

Сергей Цыкунов, Полтавский турбомеханический завод

Возраст 30 лет

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Для преодоления вызовов, связанных с политическими и социально-экономическими событиями, CIO были расставлены приоритеты в проектах и задачах, основываясь на важности и критичности их для бизнеса. Был сделан упор на завершении проекта по внедрению корпоративной информационной системы на базе платформы «1С: Предприятие 8». Была проведена значительная работа по повышению доступности ИТ-сервисов (DRP, автоматизация резервного копирования, резервирование электропитания). Также были сокращены затраты на поддержку за счет применения рекомендаций ITIL и требований ISO 20000.

Олег Михайлик, Сумский завод «Насосэнергомаш»

Возраст 48 лет

На текущей должности с 2013 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Под руководством Олега была проделана большая работа по разработке проектной модели планирования и учета в производстве с учетом особенностей предприятия в ERP-системе Infor LN. CIO удалось организовать слаженную работу конструкторских и технологических служб по наполнению PDM-системы данными о составах изделий и техпроцессах и отладить автоматическую передачу этих данных в учетную систему.

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Победитель

Виталий Свительский, IDS Group Ukraine

Возраст 32 года

На текущей должности с 2009 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

Данный год отличался для Виталия высокой динамикой изменений в задачах. В связи с меняющейся ситуацией в стране, компания была вынуждена вносить серьезные изменения в свою деятельность, что постоянно ставило перед ИТ новые задачи, сильно ограниченные по времени реализации. Основными вызовами для CIO стали выполнение взятых на себя проектных обязательств перед бизнесом при резко меняющихся бюджетах.

По итогам года под руководством Виталия:

— создан «ИТ Комитет», в который на постоянной основе входят ИТ-директор, финансовый директор, HR-директор и директор по планированию;

— осуществлен перевод части операционных модулей на облачную платформу Microsoft Azure;

— внедрены механизмы проектного офиса на базе Microsoft Project online;

— внедрена система GPS-трекинга автотранспорта дистрибьюторов и торговых представителей;

— внедрена системы оптимизации построения маршрутов торговых представителей.

Финалисты

Дмитрий Горлин, Global Spirits

Возраст 32 года

На текущей должности с 2014 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 50-99 чел.

С приходом Дмитрия в марте 2014 г. в компании поменялась идеология ИТ-подразделения. Сейчас все процессы, цели и задачи ИТ направлены на обеспечение лучшего сервиса продаж, организацию стабильной коммуникации с клиентами, разработку ИТ-решений для оптимизации внутренних бизнес-процессов.

Дмитрий предложил и разработал проект «Портал Клиента», который дает клиенту возможность в удобной форме заказывать продукцию непосредственно на портале, что привело к улучшению сервиса и экономии времени торговых агентов. Также был создан «селфимат» — автомат, который позволяет сделать фото с друзьями, сразу же получить распечатанную фотографию и увидеть ее в Facebook-ленте одного из брендов.

Виктор Боровков, «Филип Моррис Украина»

Возраст 46 лет

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

При активном участии CIO ИТ-инфраструктура компании достигла высокого уровня зрелости. Среди вызовов, с которыми столкнулся Виктор в прошедшем году, были безопасность людей и надежность инфраструктуры, возможность завершения проектов.

У Виктора четыре приоритета: команда, сотрудничество, оптимизация, инновации. С ними связаны все его текущие ИТ-инициативы.

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС

Победитель

Анатолий Вершигора, «Природные ресурсы»

Возраст 30 лет

На текущей должности с 2011 г.

Персонал предприятия 200-499 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 100-199 чел.

ИТ-сотрудников 5-9 чел.

Жюри по-достоинству оценило заслуги Анатолия по развитию и расширению ИТ. Был успешно запущен электронный документооборот (сократилось среднее время согласования документов с 22 до 5 с половиной дней) и Help Desk на базе «1С: Документооборот». Следуя рекомендациям аудиторов Ernst&Young, были реорганизованы и описаны практически все процессы внутри ИТ-отдела. Также в 2014 г. было внедрено решение «1С: Зарплата и Управление Персоналом».

Оптимизированы каналы связи в офисах компании и буровых вышках, реализован механизм обеспечения бесперебойной работы. На скважинах и буровых установках организованы рабочие места для подключения к корпоративной видеоконференцсвязи, что позволило в режиме online предоставить сервис видеоконференций не только офисным сотрудникам, но и всем без исключения сотрудникам, которые работают «в поле». Буровикам, геодезистам и техническим специалистам предоставлен отличный инструмент решения поставленных задач или возникших проблем со своими коллегами из других офисов компании (Канады, Казахстана, США и России).

Финалисты

Вадим Цуканов, Сумыоблэнерго

Возраст 44 года

На текущей должности с 2011 г.

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 50-99 чел.

По словам Вадима, 2014-й год был трудным, но в тоже время переломным с точки зрения формировании стратегии ИТ. Так, CIO удалось сдвинуть с мертвой точки реализацию проекта модернизации биллинга. Совместно с коммерческой дирекцией был сформулирован документ «Единая методика расчетов бытовых и промышленных потребителей», намечены пути реализации, установлены сроки выполнения. Реализованы проекты АСУТП подстанций Сумского РЕМ. Началось внедрение SAP ERP.

Юрий Томашевский, Винницаоблэнерго

Возраст 33 года

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия 5000-9999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Для Юрия главным вызовом уходящего года была экономическая ситуация в стране, которая привела к поиску новых решений по оптимизации ИТ услуг на фоне роста их стоимости. И он с ним успешно справился.

Под руководством CIO велись работы по внедрению SAP ERP и оптимизации бизнес-процессов. Введен в эксплуатацию модуль ТОРО и подготовлена платформа для ввода финансовых модулей и отраслевого решения. Проведена реорганизация ИТ-служб, внедрен Help Desk и стандарты ITIL. Также был запущен call-центр и уменьшено количество точек входа информации в компанию.

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

Победитель

Вадим Коваленко, «Кернел»

Возраст 36 лет

На текущей должности с 2009 г.

Персонал предприятия свыше 10000 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.

ИТ-сотрудников 50-99 чел.

В прошлом году под руководством Вадима были реализованы следующие проекты и задачи:

— выработка политики работы с мобильными устройствами (в том числе BYOD);

— выбор и внедрение решения MDM;

— тестирование технологических решений для использования в рамках реализации DR-плана;

— внедрение SIEM-системы;

— построение дополнительных каналов связи;

— внедрение системы дистанционного обучения;

— пилотный проект системы VDI.

Финалисты

Александр Осенин, Комплекс Агромарс

Возраст 34 года

На текущей должности с 2012 г.

Персонал предприятия 5000-9999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.

ИТ-сотрудников 20-49 чел.

Для бизнеса Агромарс прошлый год был годом переориентации на другие рынки, CIO столкнулся с вызовом оперативно и гибко перенастроить ИТ-систему на работу с другими странами. ИТ-департамент выступал инструментом поиска резервов, устранения потерь или их регламентации. Под руководством Александра были реализованы проекты по нормированию ГСМ, транспортной логистике, заказам комбикормов и ветеринарных препаратов.

Виктор Завгороднюк, «ТАС АГРО»

Возраст 33 года

На текущей должности с 2008 г., входит в совет директоров

Персонал предприятия 1000-4999 чел.

Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.

ИТ-сотрудников 10-19 чел.

В связи со слиянием двух агрохолдингов с активнейшим участием Виктора проводился ряд мер по оптимизации двух инфраструктур для создания единой. Также CIO курировал перевод холдинга на единую учетную систему «1С: УПП», организацию мини-ЦОД предприятия, модернизацию автовесовых для автоматического ввода веса непосредственно в учетную систему, установку систем видеонаблюдения на проблемных участках, установку спутниковых систем контроля транспорта и сельхозтехники (в том числе контроль и учет затрат топлива), а также проект обмеров земельного банка для выявления проблемных участков.

Кроме того...

Компания «Укртелеком» в рамках специальной номинации «Побеждая обстоятельства» наградила Дмитрия Охоту, банк «ПУМБ».

Также Дмитрий Охота был отмечен специальной наградой жюри как ИТ-руководитель, сумевший успешно преодолеть трудности прошлого года.

Наконец, корпорация Microsoft учредила специальную номинацию «Лучший тандем ИТ и бизнеса». Награду получили компании «Кредобанк», «Деливери» и Global Spirits.

Репортаж

Паводки будут прогнозировать

Мало кто в нашей стране не помнит катастрофическое наводнение на Западной Украине в 2008 г., которое считается одним из наибольших за последние 60 лет. Погибли люди, а убытки были оценены в 3-4 млрд грн. Сейчас в Украине начато создание комплексной системы общенационального противопаводкового мониторинга на реках Прут и Сирет.

Последствия разливов этих рек проявляются также в Молдове и Румынии. Поэтому проект, называемый East Avert, осуществляется благодаря объединению усилий этих стран и финансовой поддержке ЕС.

В международном тендере на создание ГИС и моделирование карт возможных рисков и опасностей победу одержала компания «Банкомсвязь». В проекте, работа над которым начата в августе 2014 г., принимают участие ведущие украинские эксперты в области ГИС и гидрологического моделирования. Встречу журналистов с ними компания «Банкомсвязь» организовала 23 января.

Марк Железняк: «В задачу системы East Avert входит также проектирование надежных методов защиты от паводков, к примеру, расчеты параметров дамб и мест их оптимальной установки»

Пресс-конференцию открыла руководитель проектов департамента систем технологического мониторинга Юлия Олифир. Она отметила, что с целью предоставления помощи населению, проживающему на приграничных территориях, повышению их готовности к чрезвычайным ситуациям и противостоянию экологическим проблемам создана совместная операционная программа. Благодаря содействию Румынии и Молдовы помочь Украине в борьбе с паводками согласился ЕС, который выступил спонсором проекта. Инициатором проекта является Министерство окружающей среды и климатических изменений Румынии. Всего же в реализации этого международного проекта приняли участие восемь партнеров из Украины, Румынии и Молдовы.

Более подробно о проекте рассказали присутствующие на пресс-конференции эксперты и специалисты. Так, завотделом моделирования окружающей среды проф. Марк Железняк из Института проблем математических машин и систем НАН Украины (ИПММС НАНУ) представил подсистему прогнозирования паводков в трансграничных бассейнах рек Прут и Сирет украинской части проекта East Avert. Современная система прогнозирования должна включать спутниковые данные, прогнозы погоды и данные от автоматизированных станций, установленных на реках, а также высокоточные модели, позволяющие получить динамику процесса. Ничего этого не было в 2008 г., что и явилось причиной тех катастрофических последствий. Сейчас совместно с компанией «Банкомсвязь» создается современная система на новых аппаратных комплексах. Автоматизированные датчики, разработанные компанией, каждый час производят замеры уровня воды и передают данные по каналам GPS и GSM в центры мониторинга. В задачу системы входит также и проектирование надежных методов защиты от паводков, к примеру, расчеты параметров дамб и мест их оптимальной установки. Для более точных метеорологических прогнозов была составлена соответствующая расчетная сетка, в узлах которой задаются значения метеорологических параметров. Эта собственная модель встраивается в глобальную модель, что позволяет более точно предсказывать погоду в Украине. Следует отметить, что это первая такая модель в Украине. Согласно обсчету, выполненному по метеоданным 2008 г., основной причиной паводка явилось значительное количество осадков, выпавших на протяжении короткого времени в районе Ивано-Франковска. По словам проф. Железняка, при столь значительных количествах осадков роль лесов в предотвращении паводков сводится к нулю. Тем больше возрастает роль своевременного прогнозирования возможных паводком и принятия соответствующих мер. Для повышения точности расчетов в модель вводятся данные ГИС, позволяющие более точно учитывать структуры почв, рельефы водосборов и ряд других параметров. Сейчас в рамках проекта разрабатывается детальная модель прогноза погоды в районах рек Прут и Сирет с целью точного предсказания количества осадков.

Тему, связанную с природными катастрофами, поднял основатель Украинского отделения международной организации «Глобальное водное пространство, с.н.с. отдела моделирования окружающей среды ИПММС НАНУ Андрей Демиденко. Основная идея его выступления — человечеству необходимо адаптироваться к изменениям климата.

Андрей Демиденко: «Если не считать межгосударственных конфликтов, к наибольшим рискам эксперты отнесли кризис водных ресурсов и провал адаптации к климатическим изменениям»

На форуме в Давосе эксперты опубликовали свою точку зрения на глобальные риски, которые нам угрожают. Если не считать межгосударственных конфликтов, к наибольшим рискам они отнесли кризис водных ресурсов и провал адаптации к климатическим изменениям.

Изменения климата влекут за собой определенные последствия, на которые общество тем или иным образом реагирует. Здесь возможны два сценария поведения: смягчение причин, приводящих к изменениям климата, и адаптация, то есть действия, направленные на снижение влияния этих изменений.

К сожалению, как отметил выступающий, в Украине распространен довольно консервативный подход: большинство экспертов вообще отвергают тезис, что существуют климатические изменения. Те же, которые все же это признают, считают, что бороться нужно только путем смягчения. Что касается адаптации, то она присутствует только в секторе борьбы с выбросами в атмосферу. Однако мировая точка зрения состоит в том, что адаптация — это, прежде всего, борьба с последствиями в водном секторе, что было продемонстрировано предыдущим докладчиком.

Примерами адаптации могут служить такие проактивные мероприятия, как диверсификация культур и способов существования, сезонный прогноз погоды, системы раннего предупреждения экстремальных изменений погоды, водосбережение и т. п., а также реактивные действия, к примеру, реагирования на ЧП, послеаварийное восстановление, миграция.

В связи с развитием оперативного прогнозирования на несколько недель/месяцев вперед и улучшениями в области мониторинга климата и удаленного зондирования в последние десятилетия значительно продвинулись возможности адаптации к изменению климата. В то же время, основными барьерами для эффективной адаптации служат, в частности, пространственные и временные неопределенности, связанные с региональными прогнозами климата, ограниченный национальный потенциал для мониторинга климата и прогнозирования, а также отсутствие согласованности в формулировке реакции на климатические изменения.

Первым опытом прогнозирования последствий экстремального паводка весной 1999 г. в Чернобыльской зоне с привлечением методов ГИС поделился ведущий ГИС-аналитик Украины Алексей Ищук.

Алексей Ищук: «Правительственная информационно-аналитическая система по чрезвычайным ситуациям формирует карту рисков, которая указывает, какие районы в первую очередь нуждаются в проведении протвопаводковых мер, и тем самым повысить их эффективность и снизить затраты»

Как это ни прискорбно, но толчком к развитию информационно-аналитических систем на базе ГИС в Украине послужила авария на Чернобыльской АЭС (что ж, уже давно было замечено, что пока гром не грянет, мужик не перекрестится). И не случайно первый опыт применения ГИС для оперативного прогнозирования того, что произойдет в экстремальной ситуации, был получен именно в Чернобыле. Основные затраты в таких исследованиях пришлись на получение актуальных данных, дистанционное зондирование, аэрофотосъемку. Это было вызвано тем, что карты зоны отчуждения 1986 г. не были обновлены: о новых построенных дамбах гидрологи не знали, поскольку они не были обозначены на картах.

Всего за несколько суток по данным космической съемки был обновлен актуальный рельеф территорий и получены карты затоплений в соответствии с разными возможными вариантами развития ситуации, которые были доставлены паводковой комиссии МЧС Украины.

Сейчас в Украине существует Правительственная информационно-аналитическая система по чрезвычайным ситуациям, сданная в эксплуатацию в 2006 г. Система охватывает полный цикл — от оперативного получения данных до их обработки и прогнозирования. Система была использована для прогнозирования и оценки последствий затоплений в бассейне р. Тиса, паводка на р. Днепр в 2010 г. в районе Киева, на р. Десна, разработана информационно-моделирующая система прогнозирования на р. Днестр. Система также формирует карту рисков, которая указывает, какие районы в первую очередь нуждаются в проведении протвопаводковых мер, и тем самым повысить их эффективность и снизить затраты.

Как видно из предыдущего, одну из основных ролей в прогнозировании паводков играют ГИС. Руководитель Фонда содействия развитию ГИС-технологий и услуг в Украине Александр Мельник рассказал о ГИС-ассоциации Украины. Фонд существует с 1996 г. и объединяет специалистов из государственных и коммерческих компаний, которые пользуются ГИС-технологиями, ВУЗов и общественных организаций. Благодаря поступающей информации о состоянии коммерческих решений в области ГИС и выполняющихся проектов, Фонд осведомлен об уровне развития технологий и имеющихся специалистах в данной области. Фонд оказывал консультативную помощь компании «Банкомсвязь» на первом этапе выполнения проекта East Avert.

На пресс-конференции присутствовали представители МЧС, Министерства экологии, Комитета Красного креста, Института гражданской обороны.

Пора мигрировать с Windows Server 2003, а Dell знает, как и зачем

Достаточно продолжительный жизненный цикл платформы Windows Server 2003 подошел к концу, и 14 июля текущего года ее поддержка будет прекращена. Для компаний, которые не сделали этого раньше, наступил момент задуматься не только о миграции, но и о возможном развитии, оптимизации своей информационной инфраструктуры.

Эти и смежные вопросы обсуждались на тематическом семинаре, организованном украинским представительством Dell и «Майкрософт Украина». Как отметила Наталья Бурлакова, руководитель бизнес-группы Cloud&Enterprise в «Майкрософт Украина», прекращение поддержки ОС грозит заказчикам целым рядом проблем. Наибольшие из них, конечно, связаны с информационной безопасностью. Так, в 2014 г. Microsoft устранила в Windows Server 2003/R2 37 уязвимостей. По известному эмпирическому закону, ошибки будут находиться и в последующем, только вот рассчитывать на «заплатки» уже не приходится.

Наталья Бурлакова: «Windows Server 2003 — не первый продукт Microsoft, который выводится из эксплуатации. Но сегодня данному явлению стоит уделить особое внимание, поскольку вопросы информационной безопасности, а в Украине в особенности, стоят как никогда остро»

Другая часть проблем связана с прекращением сертификации оборудования для устаревших платформ. К примеру, хотя в отдельных случаях Dell по запросу все еще предоставляет драйверы для Windows Server 2003, но только в случае официального отказа заказчика от технической поддержки.

Хотя в настоящее время все еще доступны две серверные линейки Microsoft — 2008 и 2012, мигрировать рекомендуется на последнюю. Windows Server 2012 R2 не просто наиболее актуальная серверная ОС — в ней нашли отражение многие современные тенденции в мире ИТ, главной из которых, безусловно, является рост влияния облачных вычислений. Так, согласно исследованиям аналитических агентств, уже в 2016 г. 70% новых проектов будут в первую очередь рассматриваться в «облаках», а к 2020 г. там будет размещаться почти половина всех корпоративных сервисов.

Соответственно, Microsoft позиционирует Windows Server 2012 R2 как идеальный вариант для построения частного, а затем и гибридного «облаков». С помощью сопутствующих программных продуктов можно добиться унифицированного управления как локальной инфраструктурой, так и ее частью, вынесенной в Microsoft Azure. При этом такая организация ИТ позволит эффективно решать задачи масштабирования сервисов, резервного копирования, обеспечения катастрофоустойчивости и пр.

Естественно, процесс миграции на новую платформу совсем не прост, поэтому у Microsoft имеется множество соответствующих рекомендаций, практических указаний и инструкций. Dell, в свою очередь, располагает рядом специальных инструментов и опытом решения конкретных задач. Кроме того, компания предлагает решения, которые помогают дополнительно скрыть сложность ИТ, повысить их эффективность и гибкость, подготовить к будущему, которое на нынешнем этапе нашло отражение в концепции программно-определяемых ЦОД.

Одно из таких решений — конвергентную архитектуру PowerEdge FX — участникам семинара представил Томаш Вечорек, маркетинг-менеджер по решениям Dell для предприятий в Центральной и Восточной Европе. Она была объявлена в конце прошлого года, вместе с первым шасси PowerEdge FX2 и набором стандартизованных модулей, реализующих вычислительные (включая даже микросерверы на Intel Atom) и коммуникационные функции, а также хранилища данных.

Томаш Вечорек: «Dell представила не просто очередное поколение серверов и архитектур, а новое видение ИТ»

Именно модульность обеспечивает PowerEdge FX, с одной стороны, высокую масштабируемость, а, с другой, гибкость, возможность эффективного конфигурирования решения под каждую конкретную задачу. В сочетании с развитыми и унифицированными средствами управления инфраструктурой, конвергентная архитектура существенно упрощает построение ЦОД и организацию в них частных «облаков».

Дмитрий Букалов, менеджер по работе с глобальными OEM-вендорами «Майкрософт Украина», также рассказал о удобном способе лицензирования Windows Server 2012 R2, который партнеры Dell могут предлагать своим заказчикам. Reseller Option Kit (ROK) фактически представляет собой программный «компонент» сервера конкретного OEM и может охватывать как серверные лицензии, так и CAL, и некоторые другие. Подобная схема имеет целый ряд преимуществ, начиная с того, что для заказчика это практически самый дешевый способ приобретения ПО. Кроме того, OEM обеспечивает 90 дней бесплатной поддержки по вопросам инсталляции и первичного конфигурирования Windows Server 2012 R2 на своем оборудовании.

В заключение семинара Ирина Бернацкая, системный инженер украинского представительства Dell, представила обзор решений компании в сфере хранения данных, а также перспективы их развития. Одним из важнейших направлений здесь является создание решений для программно-определяемых хранилищ, где Dell уже сотрудничает с такими разработчиками соответствующих технологий, как Nutanix и Nexenta.

Мировые рынки

Мировая полупроводниковая промышленность, итоги 2014

Преамбулы не будет, сразу за дело, потому что результаты 2014 года очень интересны. Во-первых, окончательно и радикально изменилась картина потребления полупроводников по секторам конечной продукции:

Последний элемент диаграммы – прогноз на 2019 год, но нам важнее реальная картина. А она в 2014 году выявила главное – впервые сугубо «компьютерный» (голубой на диаграмме) сектор стал меньше «коммуникационного» (красно-оранжевый). Здесь надо одно важно важное уточнение – «коммуникационный» сектор включает все мобильные терминалы. В целом же, «не чисто компьютерные» сегменты «выели» почти 64% всех произведенных полупроводников. Автомобильный сегмент показал рост спроса на электронику, промышленный – даже некоторый спад по сравнению с 2013 годом.

PS

Очень показателен стабильный год от года "потребительский" сегмент, практически не изменяющий своей ёмкости. Эта стабильность не говорит ни о чём, кроме отсутствия новых популярных IT-насыщенных продуктов. Не так давно я что-то об этом писал, почему так трудно создавать killing features в потребительском секторе и почему все устремились в эту область. Теперь видно, почему - в ней слишком долго ничего не меняется, а, значит, потенциал в ней есть, а вот с идеями трудно. Точнее, трудно без идей.

«Компьютерный» сектор же насыщен и, похоже, дошёл до точки «очень дорогих шагов вперёд», что подтверждается следующей диаграммой, отображающей динамику стоимости разработки новых микросхем:

Происходит то, что следовало ожидать – с уменьшением технологической нормы производства (вызванной потребностью в повышении степени интеграции) растут и проблемы проектирования, что выражается в серьёзном росте стоимости проектных процессов. И если сугубо технологическая составляющая (фотолитографические процессы, синий сектор на диаграмме) растёт сравнительно медленно, логическое и физическое проектирование – много быстрее, то стоимость верификации (очень грубо говоря – отбраковки) готовой продукции по-настоящему взорвалась.

Интересный факт, в какой-то мере укрепляющий позиции всех компаний, рвущихся в M2M и IoT сектора с микросхемами среднего и ниже уровнями интеграции – оптимальные по стоимости проекты для «устройств сегодня и надолго» (всё, что есть сегодня, оно не на один день) располагаются где-то на уровне возможностей технологической нормы до 28 нм.

Есть ещё один латентный фактор, о котором много говорить не принято – снижение технологической нормы вместе с повышением степени интеграции и приближением работы отдельных элементов микросхем к пороговым значениям рабочих напряжений (для снижения энергопотребления) не может не сказаться на «устойчивости к сбоям» в критичных (и не только очень критичных) к надёжности системах. Очень интересный фактор. Мы наблюдаем два очевидных тренда – с одной стороны доля сугубо «компьютерного» сектора в потреблении полупроводников стабильно снижается, но именно этот сектор потребляет микросхемы самой высокой степени интеграции, и для удовлетворения этих потребностей инвестируются огромные средства в фабы новых технологических норм, с другой стороны – потребление в растущих секторах более щепетильно в требованиях к помехоустойчивости и надёжности микросхем. Что получится из этого противоречия, сказать трудно. Но и не замечать, например, роста спроса на микросхемы с «большим» (по нынешним меркам) напряжением питания, 5V, в автомобильном и промышленном секторе, тоже нельзя – «неожиданно оказалось», что снижение напряжения питания конфликтует с повышением надёжности (потому что определяет «различимость» между двумя фундаментальными состояниями в двоичной логике). Возможно, индустрия найдёт какое-то разрешение этому противоречию, но даже оценивать его стоимость сейчас трудно, это будет нечто или «совсем другое», или астрономически дорогое в производстве, потому что  и помехоустойчивые 5-вольтовые микросхемы для автомобильной промышленности, например, комплектуются целым набором подсистем контроля целостности всех видов памяти, в том числе регистровой, и массой определённых стандартами и практикой узлов, предназначенных для выявления и по возможности «безболезненного» устранения сбоев. Чем можно ответить на это при напряжении питания 1,8 вольта или даже ниже – не берусь гадать.

В какой-то мере, кстати, мы только вскрыли один из назревающих (или уже назревших) кризисов, который уже «загоняет» производителей из традиционно «компьютерного» сектора в IoT – их производственные мощности ориентированы «не совсем на то, что демонстрирует рынок».

Распределение полупроводниковой продукции по функциональности даёт тоже очень интересную картину, особенно если смотреть не оценку оборотов, и даже не на число произведенных микросхем, а на соотношение этих чисел:

Оказывается, потребность в аналоговых микросхемах, несмотря на давно объявленный «цифровой век», не просто больше, чем во всех цифровых суммарно, в аналоговом мире ещё и наблюдается 10% рост (что в оборотах, что в количестве микросхем, против 4% и 8% в цифровом).

К слову, здесь тоже виден интересный факт – рынок не просто требует больше новых аналоговых микросхем, он готов их закупать дороже, чем цифровые. Короче говоря, шаблонный «цифровой мир» в реальности 2015 года таковым является меньше чем наполовину, и забывать об этом не стоит.

Уровень стран, крупнейших игроков полупроводникового рынка. Ничего нового. Пост-индустриальная Япония стабильно снижает своё долевое участие в мировом производстве на компонентном уровне (скорее всего, просто потому, что для Японии это уже давно пройденный этап), с 16% в 2009 до 9% в 2014. Всё ещё индустриальный Китай, напротив, резко наращивает свою долю – с 27% в 2009 до 34% в 2014. При этом в пятёрке крупнейших (по оборотам) поставщиков микросхем остаются три американских (Intel, Qualcomm, Micron + Elpida) компаний, одна южнокорейская (Samsung) и одна тайваньская (TSMC).

Если же говорить о скорости роста, картина совершенно законно меняется – пятёрка «самых бурнорастущих» состоит из представителей всё ещё индустриальных миров, здесь две китайских, две тайваньских и всего одна американская компания, причём из того, что «на слуху», здесь только TMSC.

Некоторые неожиданности спрятаны во второй пятёрке быстрорастущих. Например, широкодиапазонная Bosch c 18% ростом полупроводникового производства, как бы сообщает нам, что хотим мы того, или нет, а IoT с взрывным потреблением MEMS-сенсоров и прочего – уже реальность, а не "возможное будущее".

Ну и, наконец, самое интересное. Fabless производители. Полупроводниковая промышленность давно не предполагает «гонок за лидерами» наивными попытками создания всего "национального технологического цикла", и отсутствие собственного производства ничуть не мешает очень многим. Заодно в списке «топ 50 fabless» отлично видно что такое «пост-индустриальное общество». Например, 19 из 50 компаний – американские (38%). Первые два места заняты Qualcomm и Broadcom, что очевидно отражает рост «коммуникационного» сектора. При этом обороты Qualcomm, например, сравнимы с оборотами «сугубо технологической» TMSC и даже значительно выше суммарных оборотов входящих в пятёрку самых крупных фабов GlobalFoundries и UMC.

В общем, пост-индустриальные общества достойно подтверждают свой статус, в который «запрыгнуть» через естественную образовательную, научную и технологическую эволюцию никаким образом не представляется возможным.

Откланиваюсь.

Управление предприятием

Секрет успеха BI: меньше − это больше?

Согласно старой пословице, «запас карман не тянет». Однако другая пословица, которая в отечественной интерпретации звучит как «лучше меньше, да лучше», говорит о том, что мы часто откусываем больше, чем можем прожевать − в самых разных ситуациях нашей жизни.

А вы, друзья, как ни садитесь,

Все в музыканты не годитесь.

А.И.Крылов, «Квартет» (1811)

Попробуем рассмотреть эти два диаметрально противоположных подхода применительно к инструментарию бизнес-аналитики (Business Intelligence, BI). Т.е., как число различных BI-приложений в организации влияет на реализацию самих методов анализа данных и практическую пользу, получаемую от них?

Таким вопросом задаются не слишком часто. В какой-то степени на него (в том числе) пытается ответить исследование «Dresner Advisory Services’ (DAS) 2013 Wisdom of Crowds Business Intelligence Market Study», полный отчет о котором можно найти здесь (PDF).

Мы же обратимся только к той его части, где определяется корреляция пользы, получаемой от использования бизнес-аналитики и среднего количества различных BI-инструментов в организации.

Количество используемых BI-приложений

Прежде всего, выяснилось, что около 70% компаний используют всего лишь от одного до трех BI-инструментов, а их общее количество имеет тенденцию увеличиваться в прямой пропорции относительно масштаба организации

Очевидно, что эта корреляция − отражение способности более крупных организаций (с точки зрения выделения IT-бюджета и наличия штата квалифицированных аналитиков) приобретать и пытаться использовать в своих целях большее количество разнообразных программных пакетов.

С другой стороны это также хорошая почва для того, чтобы BI-программы стали разрозненными и нескоординированными в крупных организацией со сложной структурой, которые представляют конгломерат многих отдельных подразделений и функций.

Динамика изменений используемых BI-приложений (2012-2014)

Среднее число инструментов в организации за это время продолжало увеличиваться. На 3,3% больше респондентов сообщили, что их организация использует два BI-инструмента, а на 2,4% − четыре

Соответственно, на 5,2% меньше стало компаний, которые до сих пор довольствуются только одним BI-инструментом. Далее картина осталась стабильной, а некоторое уменьшение числа компаний, которые использовали десять и более различных BI-приложений можно объяснить простым устранением надоевшего беспорядка, вызванного таким «зоопарком».

Эта тенденция, согласно исследованию, вероятно, ускорится в ближайшем будущем, благодаря тому, что ассортимент BI-решений, специфицированных под определенный размер предприятия и вид бизнеса, постоянно увеличивается.

Это несколько парадоксально, поскольку предприятие должно стремиться к использованию одного, но максимально удобного для него инструмента. Но его пробная эксплуатация может продолжаться месяцы и годы, а текущие инструменты тем временем не выводятся из обращения. Тем более это касается BI-инструментов, продаваемых для нетехнических бизнес-пользователей.

Многие организации также дополнительно покупают BI-продукты, не требующие настройки и обслуживания специалистами (класса self-service) и средства наглядного представления результатов анализа (visual data discovery) для помощи принятия обоснованных решений бизнес-пользователями. Однако при этом в большинстве случаев также остаются профессиональные аналитики, традиционно использующие мощные и сложные продукты.

Эта возрастающая неразбериха подтверждается и тем, что 3,6% респондентов не могли точно сказать, сколько BI-решений развернуто в их организации. Это также свидетельствует о том, что бизнес-пользователи до сих пор не слишком активно и массово непосредственно вовлекаются в техническое внедрение BI-технологий.

Оптимальное число BI-инструментов BI

Основной вопрос описываемой части исследования можно сформулировать следующим образом: соответствует ли увеличение среднего числа BI-инструментов в организации увеличению степени успешности BI-программ для бизнеса? Это кажется сомнительным.

Отчет этого года показывает, что организации, которые развернули меньше BI-инструментов, с большей степенью вероятности сообщали об успешном применении ими бизнес-аналитики как метода. Почти 60% респондентов, которые оценили свои внедрения как «полезные для ведения их бизнеса», использовали всего один или два инструмента

С точки зрения абсолютных чисел, исследование также ясно определило, что «те, кто использовал меньшее количество инструментов, чаще сообщали о положительных результатах использования бизнес-аналитики».

Таким образом, организации с более унифицированной BI-стратегией (включая BI-инструменты, типы пользователей и описание аналитических бизнес-функций) в целом были более успешны и удовлетворены.

Интересно, что организации, которые сообщили о неуспешности их BI-инициатив в среднем также меньше знали, сколько инструментов имеется в их организациях. Это также является следствием слабой координации их BI-инициатив.

А воз? И ныне там?

Любопытно, что в каждом новом исследовании в области корпоративной бизнес-аналитики выводы с небольшими вариациями остаются практически одними и теми же уже много лет.

Прежде всего − без ясного формулирования целей проект в области BI не может быть успешным. Традиционный принцип «чем больше, тем веселее» не работает для BI.

Далее – решения должны осуществляться прежде всего на основе бизнес-потребностей компании. Предлагая внедрения бизнес-аналитики, необходимо также знать однозначные ответы на следующие вопросы.

- Какую дополнительную ценность получит компания от введения инструмента бизнес-аналитики?

- Какова основная бизнес-цель использования BI?

- Как и насколько бизнес-аналитика сможет удовлетворять потребности определенных групп пользователей и поможет им достигать желаемых бизнес-целей?

Ничего нового в этих выводах нет. Ну не будут BI-инструменты, какими бы совершенными они не были, работать сами по себе, без понимания использующих их людей. И их количество на предприятии само по себе никак не отразится на прибыльности. Единственная относительно новая и ясно прозвучавшая рекомендация исследования − по крайней мере, старайтесь не тратить деньги на покупку BI «впрок» и «чтобы были».

Так что общий смысл исследования вполне можно выразить старинными строками дедушки Крылова. А то и еще похлеще…

Никаких проблем или аутсорсинг по-...

В какой-то момент Компания, с которой я сотрудничаю долгие годы, решила избавиться от штатных ИТ-ников и перейти на широко практикуемый ныне аутсорсинг — наём сторонних работников того же профиля у компании-субподрядчика, специализирующейся в соответствующей области.

Замечу, что Компания является крупной международной, основной профиль её очень далек от ИТ, но, тем не менее, вся управленческая деятельность Компании ведется электронным образом и за долгие годы работы была создана сложная и развитая ИТ инфраструктура и высоко профессиональная техническая служба Компании, призванная оперативно решать все проблемы бизнеса — от застрявшей в принтере бумажки и разблокировки пароля нерадивого сотрудника до создания и обслуживания больших ERP-систем.

И вот когда ИТ структура Компании была на пике своего совершенства, Компания решила перейти на более дешевый способ получения непрофильных (то бишь ИТ) услуг и разработала соответствующий проект по переходу на аутсорсинг. Длительный и непростой процесс передачи дел и увольнения штатных ИТ-шников подразумевал, кроме прочего, процесс передачи знаний представителям аутсорсинговой компании, затем период «теневой» поддержки, в процессе которой обучаемый (новичок) должен стоять за спиной пока ещё штатных ИТ-сотрудников Компании и обучаться на практике, и завершающего этапа обратной теневой поддержки, когда работу новичка страховал увольняемый сотрудник Компании. В головном офисе Компании в качестве аутсорсинговой была выбрана индийская, достаточно известная компания, работающая в разных странах напрямую или, в силу обстоятельств, через разных субподрядчиков.

Мне пришлось участвовать в этом процессе и воочию наблюдать некоторые «непредвиденные сложности» социального приземления проекта в наших реалиях. Вот как выглядел этот процесс в некоторых случаях.

Украина, Россия

В процессе предварительных переговоров с головной Компанией и компанией-аутсорером мы обратили внимание на необходимость, кроме всего прочего, свободное владения претендентом украинским и русским языками. Английский (рабочий язык Компании) считался само собой разумеющимся.

Однако в индийской компании решили, что английским владеет настолько много людей, что проверять соответствующие навыки у претендента просто даже как-то неприлично. В итоге, присланный в украинский офис Компании инженер в совершенстве произносил YES, NO, и OК, ну и ещё несколько заученных слов, а далее путал «любого» с «каждым», «некоторого» со «всеми» и т.п. Устное общение в ходе производственных совещаний сводилось к мычанию с глубокомысленным ОК в конце. Ситуацию, как всегда, несколько разрядил чат, поскольку в ходе переписки новичку удавалось с помощью всезнающего Гугла перевести ключевые фразы собеседников. Гугл спасает его и при чтении существующей документации, но вот только какой документ когда читать Гугл, увы, не может подсказать...

Турция

Здесь история оказалась просто драматической. В первую неделю присланный аутсорсинговой компанией инженер оказался неплохим ИТ специалистом, однако совершенно не знал турецкого и по этой причине не мог обслуживать большинство сотрудников. По просьбе компании его заменили другим, в совершенстве владеющем турецким, но, как выяснилось к концу недели, не имеющим никакого опыта в ИТ сфере. Пришлось искать следующего. Он оказался не плохим ИТ-шником, прекрасно разговаривающем на турецком, но, как выяснилось через три дня, он был нелегалом, не имеющим регистрации в Турции и незамедлительно подлежащим высылке. Следующим претендентом на роль инженера стал человек, работавший инженером монтажником в Дата-центре.

Он прекрасно умел обслуживать UPSы, обслуживать серверные стойки, производить резервное копирование и прочие манипуляции, но абсолютно не знал, как надо взаимодействовать с пользователями (что, собственно, является его основной задачей в новых условиях). Кроме того, хоть он и говорил по-турецки, по английски он в совершенстве произносил YES, NO, и OK, а далее путал все со всем, см. Выше.

Вот как неожиданно сказывается элементарное пренебрежение менеджментом проекта всего одним простым нетехническим аспектом — языком общения.

Желаю вам удачных проектов, никаких проблем и избежать аутсорсинг по-индусски...

Hard

«Все-все-все-все в одном»

Системы оперативной печати занимают промежуточное положение между офисными МФУ и мини-типографиями, отличаясь от широко известных многофункциональных устройств возможностью подключения в единое решение большого набора модулей послепечатной обработки. Познакомиться с возможностями этих решений предлагаем на примере системы цветной цифровой печати Canon imageRUNNER ADVANCE C9060 PRO.

Задача оптимизации расходов на ИТ включает и минимизацию затрат на печать документов, которые несмотря на все призывы перейти к безбумажному офису продолжают активно циркулировать в современном бизнесе. При планировании вывода на печать в организации обычно учитывают как ее общие объемы печати, так и необходимость в подготовке цветных отпечатков, а также разнообразных буклетов, брошюр и прочих нестандартных заданий. И если с выводом обычных листов может справиться всем привычный МФУ, то для малотиражной подготовки брошюр возможностей многофункциональных устройств уже недостаточно. Это задача для так называемых систем цветной цифровой печати, которые имеются в линейках практически всех ведущих производителей офисного печатного оборудования. От своих младших собратьев они отличаются не столько скоростью вывода, сколько возможностями дополнения финишными опциями. Достаточно взглянуть на такой комплекс, чтобы понять, что он отличается от МФУ так же, как железнодорожный состав отличается от локомотива. Собственно, таким образом и возник заголовок этого обзора: с ходу можно потеряться в функциях каждого из многочисленных модулей послепечатной обработки, подключенных к основному печатающему узлу.

Цена комплекса цветной цифровой печати Canon imageRUNNER ADVANCE C9060 PRO в полной комплектации составляет до 60 тыс. долл.

Интересно, что в нашей стране до сих пор подобные решения применялись в основном в сфере полиграфии, хотя их возможности вполне отвечают потребностям крупных корпораций, таких как банки, страховые агентства и конструкторские бюро, где массово применяется классическая бумага форматов А4 или А3. Стоит отметить, что финишное оборудование в таких системах обычно не слишком всеядно, поэтому не стоит рассчитывать на работу с их помощью с картонами. Именно поэтому в мини-типографиях в нашей стране до сих пор делают ставку не на комплексы, а на набор отдельно обслуживаемых финишных аппаратов с функцией брошюровки, фальцовки и т.д. Все же дает о себе знать необходимость выполнения широкого спектра заказов с использованием разнообразных по плотности материалов. В корпоративном же секторе такой необходимости нет, собственно на него изначально и ориентировались, в первую очередь, разработчики, создавшие системы цветной цифровой печати. Появились они на рынке относительно недавно. Так Canon выпустила свою продуктивную систему около пяти лет назад.

Для того, чтобы с ходу понять, нужна ли в вашей организации подобная система, стоит иметь в виду, что ее рекомендованная месячная нагрузка составляет около 60 тыс. страниц. Впрочем, при необходимости аппарат Canon C9060 PRO в состоянии справиться с тиражом и в 300 тыс. в короткий промежуток времени, но после подобной нагрузки потребуется провести техническое обслуживание. Ориентировочная цена решения в максимальной комплектации, включающей RIP-станцию и весь спектр финишеров, составляет до 60 тыс. долл. Сумма, что и говорить, внушительная, но при таких серьезных инвестициях компания получит аппарат с максимальной скоростью печати 60 с./мин с поддержкой форматов до SRA3 (или нестандартного размера 330,2×487,7 мм) и с максимальной плотностью до 300 г/м^2.

Если посмотреть на фото этого комплекса, то увидим, что сам печатающий аппарат занимает в нем весьма небольшую часть. Понятно, что максимальная конфигурация финишного оборудования может и не потребоваться, но даже в минимальной конфигурации предлагается устройство подачи бумаги емкостью 9300 листов. Каждая из трех универсальных кассет, входящих в его состав, может быть загружена любым типом носителя. Причем, световой индикатор показывает степень ее заполнения. А возможности финишеров включают перфорацию, фальцовку (Z-фальцовку, внутреннюю и внешнюю C-фальцовку, двойную параллельную и центральную фальцовки), вложение, сшивание и обрезку. Аппарат интегрируется в систему документооборота с возможностью персонифицированной печати, а выводимые в специальный отсек брошюрованные листы можно с ходу укладывать в конверты, например, для организации массовой почтовой рассылки.

При тестировании аппарата довелось познакомиться и с возможностями встроенного сервера растеризации imageRUNNER ADVANCE ColorPASS-GX300 RIP. Оказывается, для формирования более плавных цветовых переходов на фото и в градиентных заливках в нем поддерживается режим стохастической растеризации. В отличие от формирования растра по регулярной сетки, в этом режиме телесные оттенки выглядят более естественно. Поэтому, по признанию специалистов по эксплуатации аппарата, фотографы предпочитают делать свои заказы именно в нем. На приведенных образцах печати, которые мы традиционно используем для оценки качества, можно увидеть, что действительно при стохастическом растрировании на фото не так заметны границы между осветленными и затененными областями лица.

Образец печати с использованием регулярной растеризации

Что же касается прочих элементов тестового изображения, то стоит отметить, что аппарат с честью справился с заданием. Центр миры получился достаточно компактным, а линии непрерывными, градиентные заливки равномерны. Как основной текст, так и выворотка читаются при размере в 2 пт. Это подтверждает позиционирование производителя данного аппарата и в сферу делового документооборота, и для выпуска конструкторской документации.

Образец печати с использованием стохастической растеризации

Данное решение может работать и в качестве копира: основной печатающий блок оснащен автоподатчиком оригиналов. А функции сканирования выполняются им и в сетевом окружении, и на подключаемый USB-накопитель, для чего на пульте управления имеется соответствующий порт.

Исходный образец документа

Наш ИТ-рынок пока присматривается к этому оборудованию, поэтому, думаем, ИТ-директорам крупных предприятий будет полезно иметь в виду и такую возможность оснащения своего парка печатающего оборудования, как продуктивные системы, к числу которых относится и Canon imageRUNNER ADVANCE C9060 PRO.

Безопасность

О страховании кибербезопасности

К страхованию чего угодно − от собственной жизни до облезлости своего кота можно относиться по-разному. Но если говорить об инцидентах, связанных с данными, они и в самом деле могут принести очень крупные неприятности. Может, действительно стоит обратиться к страховщикам?

Согласно исследованию Ponemon Institute «2014 Cost of Data Breach Study: Global Analysis», нарушения, связанные с данными, обходились опрошенным компаниям в среднем примерно в $3,5 млн. в год. Это значение возросло на 15% с 2013 г., и все говорит о том, что в наступившем 2015 г. году нарушений будет еще больше.

Мировая карта инцидентов в области безопасности данных за 2014 г. Ну, не везде, не везде…Только там, где есть соответствующий уровень IT…

Да и обходятся нарушения, связанные с данными в расчете на потерянную запись (слева) и на инцидент довольно по-разному

IBM в 2014 г. спонсировала уже девятое независимое ежегодное исследование Ponemon Institute, которое считается эталонным в промышленности. В нем участвовали более 250 организаций из показанных на диаграмме стран.

Хотя результаты в разных странах отличаются, исследование показывает и некоторые общие тенденции, имеющие существенное значение для организаций во всем мире.

1. Стоимость нарушений, связанных с данными, постоянно повышается. Большинство стран указало рост и стоимости украденной или потерянной записи, и средней общей стоимости нарушения.

2. Все меньше клиентов остаются лояльными после нарушения, особенно в индустрии финансовых услуг.

3. Исследование впервые показало, что сохранение непрерывности бизнеса при инцидентах безопасности (т.е., за счет страховых компенсаций) может помочь уменьшить стоимость потерь.

Затраты, вызываемые такими нарушениями, бывают настолько велики, что неудивительно, что компании малого и среднего размера часто просто не могут пережить возникший, как принято говорить, «инцидент кибербезопасности» (cybersecurity incident). Вместе с данными они обычно теряют деньги или репутацию (или и то, и другое).

Ну, как говорится, кому война, а кому − мать родна. Все больше компаний покупают страховку кибербезопасности. В 2014 г. американские компании, по предварительным оценкам, заплатили более $2 млрд. страховых взносов по статьям кибербезопасности − на 67% больше, чем в 2013 г.

Здесь действуют те же законы, что и при страховании здоровья человека. Например, компания перед заключением контракта должна сначала сама для себя выяснить уровень собственной безопасности; понять и оценить соответствующие риски.

Статистика подтверждает аналогию между страхованием здоровья компании и здоровья человека. Дороже всего обходится потеря данных в медицине − в основном из-за судебных издержек и компенсаций потерпевшим пациентам

Страховщики, как всегда, осторожны и действуют с многочисленными правилами и оговорками. «Перед тем, как подписывать соглашение, бизнес-лидеры компаний, которые хотят получить страховку, должны признать, что это будет не более, чем еще один, дополнительный, уровень защиты от нарушений, связанных с данными». − отметил в одном из интервью Тед Дивайн (Ted Devine), СЕО компании TechInsurance, предоставляющей услуги такого класса, − «Им более важно принять меры для предотвращения нарушений, связанных с данными, чем только для ликвидации последствий инцидентов».

Компаний, активно и успешно работающих на ниве страхования кибербезопасности, в мире становится все больше. Сверху вниз − TechInsurance, Guidance Software, The Hartford’s Business Owner’s Policy

Такие «меры» включают обучение значительного процента служащих компании правилам и приемам безопасной работы с данными, а также поддержку обновлений и патчей корпоративного ПО и целевые инвестиции в IT-департамент, который управляет технической и организационной стороной общей системы безопасности.

Согласно исследованиям, проведенным самой TechInsurance, из экономии IT-отделы часто недостаточно укомплектованы для того, чтобы эффективно осуществлять функции службы информационной безопасности. Поэтому, в частности, страховщики не желают нести дополнительные риски. Они рекомендуют сначала устранить подобные проблемы, а уж затем обращаться к ним.

Другая компания, The Hartford’s Business Owner’s Policy, формулирует еще одну проблему безопасности следующим образом: «Легко обвинять во всем злобных хакеров, то и дело крадущих вашу информацию. Но в действительности наиболее распространенные нарушения происходят случайно».

Это − как раз о злобных хакерах. Они (вместе с вредоносным ПО всех видов) дают только 42% инцидентов. Остальное − человеческий фактор и системные глюки

В шорт-листе компании следующие наиболее распространенные инциденты.

- потеря или кража файлов или устройств (бумага и электронные файлы; ноутбуки, смартфоны, планшеты; компьютерные диски и кредитные карты и т.д.;

- воровство или упущение данных по причине несанкционированного доступа (например, бывшие сотрудники или партнеры);

- различные ошибки и оплошности сотрудников.

Третья компания, к опыту которой мы обращаемся в данном материале, − Guidance Software, − рекомендует, чтобы страховое покрытие кибербезопасности включало следующее:

- оплату службы управления рисками (risk-management services), что освобождает вашу компанию от ряда затрат превентивного повышения безопасности − на обучение сотрудников, разработку алгоритмов предотвращения инцидентов, тестирование проникновения в IT-системы и т.д.;

- расходы на судебные разбирательства и возможные штрафы;

- возмещение затрат, связанных с прерыванием бизнеса, потерей доходов, исправлением повреждений и восстановлением;

- оплата юристов, служб связи с общественностью, услуг судебной экспертизы, кризисного управления и т.п.

Перечисленное − это только самые основные, необходимые меры. Поскольку фирмы отличаются, хорошо организованная, полная киберполитика безопасности также будет уникальна для разных компаний и различных отраслей промышленности.

Совершенно естественно, что никто не хочет иметь потребности в страховом полисе и оплачивать его. Однако оказывается, что он может позволить бизнесу продолжать работать даже в случае самого худшего варианта развития событий.

А что же по этому поводу думает потенциально страдающая от нарушений сторона? Как всегда, надеется на авось. Лучше положение в крупных богатых компаниях. Наихудшее − в SMB. На вопросы «Есть ли у вас стратегия безопасности для…» категорическим «нет» ответили:

62% – …для всей вашей IT-инфраструктуры?

58% – …для защиты работы онлайн?

55% – …для информационных активов компании?

Как обычно в наших материалах, попробуем провести некие параллели с отечественными организациями. Следует признать, что за последнее десятилетие отмечались определенные положительные тенденции в организации системной корпоративной безопасности. Это характерно прежде всего для финансовых компаний.

Если же говорить о типичном подходе к безопасности в секторе SMB и большинстве государственных учреждений, то, как правило, единой выработанной и постоянно поддерживаемой политики безопасности там не наблюдается.

Тем большей экзотикой в наших условиях представляются предложения о страховании в области кибербезопасности. Если же говорить о спросе на такие услуги, то отечественные страховые компании, очень мягко говоря, еще не готовы их предоставлять.

Ну что ж, тогда все написанное выше остается «на вырост». Тем более, что данная небольшая статья, по-моему, впервые в Украине затрагивает эту тему.

Программное обеспечение

Windows 10: направление выбрано

Хотя после Technical Preview все, вроде бы, ожидали Consumer Preview, Microsoft просто выдала на-гора «январское обновление». В нем, впрочем, реализовано многое из обещанного, и есть что обсудить.

Фактически Microsoft перевыполнила свое обещание, и новая сборка с номером 9926 была опубликована уже в конце прошлой недели. Она доступна как в обоих стандартных каналах обновления Windows 10 TP, так и виде ISO-образов, последние также доступны подписчикам TechNet и MSDN.

«Потребительский» характер нынешней сборки, в первую очередь, призваны подчеркнуть Xbox и Cortana. Первое приложение обеспечит на ПК ряд игровых сервисов, прежде всего, социальных, но также и возможность трансляции игр с приставок. Однако с выходом Windows 10 платформа Xbox One также обновится и в ней появится WinRT или, во всяком случае значительное подмножество соответствующих API. Ожидается, что это существенно упростит разработку игр одновременно для ПК и приставок.

Cortana — еще один аргумент, которым Microsoft старается привлечь конечных пользователей. Впервые появившись на смартфонах, цифровой ассистент добрался и до ПК, причем аккумулировал в себе и все прежние способы поиска. Пока что приложение и сервис доступны только в США, но испытать их в действии может любой желающий, установив англоязычную сборку Windows 10, указав США в качестве региона и сделав английскую раскладку клавиатуры первой в списке.

Приложение обрабатывает голосовой и клавиатурный ввод и служит не только для поиска, но и для различных напоминаний, оповещений и предупреждений о событиях, погоде, важных делах и пр. В качестве поисковика она может искать информацию на локальном компьютере, в том числе, и в индексируемых файлах.

Кроме непосредственного привлечения пользователей, Xbox и Cortana призваны создать эффект действительно унифицированной платформы, когда на любом Windows-устройстве можно будет пользоваться одними и теми же приемами и инструментами. Это может стать действительно веским аргументом.

Однако, в контексте самой Windows 10 необходимо решить более приземленную задачу — окончательно примирить Desktop и Metro, избавившись от откровенного противопоставления двух интерфейсов. Заделы для этого появились еще в Windows 8.1, и были хорошо видны в первых сборках Windows 10. Сейчас же, кажется, генеральная идея вырисовалась окончательно: Metro все больше и больше будет подменять собой Desktop.

Так, пресловутое меню Start в очередной раз видоизменилось и стало еще больше похоже на стартовый экран.

Вернее, это и есть стартовый экран, только слегка cмасштабированный. Кнопка в правом верхнем углу позволяет развернуть меню на весь экран и тогда изображение практически ничем не отличается от стартового экрана в планшетном режиме (за исключением этой самой кнопки разворачивания-сворачивания).

Иначе изменить размеры меню больше нельзя, вместо этого панель с плитками имеет независимую прокрутку. Естественно, все прежние возможности управления самими плитками сохранены.

Это, однако, не единственный признак, указывающий в пользу нашего вывода. Так, было существенно переработано Metro-приложение для управления настройками — можно сказать, что теперь оно имитирует стандартную Control Panel:

Последняя, впрочем, тоже сохранилось, так что полностью путаница не исчезла. К примеру, апплета Windows Update в Control Panel больше нет — пожалуйте в Settings (кстати, в новых настройках появилась возможность не только откладывать перезагрузку после обновления системы, но и планировать ее на определенное время). Еще интереснее, что данное приложение без проблем вызывает десктопные системные утилиты, скажем, для настройки сети. И, благодаря оконному режиму и новому оформлению, это уже не вызывает прежнего диссонанса. Правда, остались и какие-то рудименты прежнего оформления, скажем, список доступных сетей все так же появляется в правой всплывающей панели (которую, вроде бы, собирались совершенно изжить) — возможно, дизайнеры еще не придумали альтернативного решения.

Список настроек в Settings значительно расширился, прежде всего, за счет параметров новых функций и приложений потребительского уровня. Тем не менее, он по-прежнему не исчерпывающий, к примеру, Storage Spaces присутствуют только в Control Panel, но возможность запуска из Settings десктопных утилит показывает, что такое положение дел может быть легко исправлено.

Аналогичной процесс, по-видимому, будет происходить и со стандартными приложениями. В Windows 8.х многие из них дублировались в Metro. Однако оконный режим Metro-приложений позволяет избавиться по крайней мере от части дубликатов. Калькулятор, к примеру, остался только один, все полезные возможности доступны в любом интерфейсе.

Еще одна важная задача, стоящая перед Microsoft, — обеспечить не только единообразие, но и максимальную эргономичность работы в любом интерфейсе. В нынешней сборке уже реализована функция Continuum, которая автоматически определяет характер использования гибридного устройства (подключение клавиатуры или док-станции) и включает так называемый планшетный режим. Впрочем, при необходимости это же можно делать самостоятельно через обновленный центр оповещений.

Последний теперь действительно напоминает свой прообраз из Windows Phone 8.1, благодаря кнопкам быстрого вызова наиболее актуальных функций. Он также заменяет собой прежнюю панель Charms, и будет выдвигаться из-за правого края сенсорного экрана Metro по соответствующему жесту.

Включение планшетного режима приведет к тому, что меню Start превратится в стартовый экран, Metro-приложения станут открываться в полноэкранном режиме, шрифты в них укрупнятся, в списках добавится разрядка между пунктами и пр. — т.е. интерфейс, насколько возможно, адаптируется к управлению пальцами.

Более мелких изменений в нынешней сборке также хватает. Разработчики наконец придумали, как в File Explorer объединить преимущества библиотек и избранного — теперь они просто сосуществуют в списке Quick Access:

По умолчанию библиотеки просто пришпилены к нему (видно по изображению «кнопки»), аналогично можно поступить и с другими папками. В этом же режиме просмотра также отображаются файлы, к которым был недавний доступ. В целом, изменения позитивные, но в любом случае, их можно в значительной степени отрегулировать по собственному вкусу в окне опций:

В частности, здесь можно сделать так, что File Explorer будет открываться не в Quick Access, а в стандартном представлении This PC. Единственное, пожалуй, что смущает — пиктограммы папок. Слишком уж их оформление выбивается на фоне общего дизайна — уплощенного, со сдержанной цветовой гаммой. Но, по-видимому, работы над дизайном в самом разгаре — энтузиастам даже удалось найти в реестре переключатели для некоторых альтернативных компонентов, вроде системных часов. К финалу, наверняка, все будет оформлено единообразно.

Как обычно, также были доработаны комплектные Metro-приложения. Обновленное OneNote, по-видимому, демонстрирует идеи дизайна будущего сенсорного Office. Действительно, внутренняя организация стала более простой и логичной, все основные инструменты под рукой. Исчезли круговые меню, видимо, в других приложениях они показались неуместными. В любом случае, это еще явно сырая версия, по отзывам, существенно уступающая OneNote для iPad.

В очередной раз разработчики переделывают Store — в нынешней сборке соответствующих приложений целых два. Более новое выделяется серым значком и надписью Beta. Главная идея состоит в том, чтобы сделать Store на всех устройствах максимально однообразными. В Photos появились дополнительные возможности обработки фотографий, а Maps научилось загружать карты и работать в офлайне.

По-видимому, еще рано делать выводы о финальной Windows 10, но, откровенно говоря, похоже, что Microsoft удалось нащупать то направление, в котором будущая ОС может иметь успех. Действительно, постепенная замена привычных приложений и утилит на Metro-аналоги будет не слишком заметна для пользователей, а разработчики имеют все возможности, чтобы сделать переход из оконного режима в полноэкранный максимально гладким и естественным. Все это, конечно, требует определенной консолидации экосистемы, но миллиард пользователей Desktop все еще остается весьма лакомой аудиторией.

Наука и технологии

IoT Awards 2014 и «электронная индустрия»

Раз уж в прошлой записи речь шла о полупроводниковой промышленности, то «оторвать» общую картину происходящего на компонентном уровне от более высоких уровней, на которых создаётся конечный продукт, не представляется возможным.

Из общей картины компонентного уровня видна самая главная трансформация, объясняющая искания новой The Big Thing в непривычных областях. Чисто «компьютерное» сокращается, никто ничего с этим не сделает, потому «кормиться» индустрии собираются вовсе не на пресыщенном рынке с каждым новым очень дорогим шагом.

Вот и посмотрим, что конкретно интересного случилось в новых областях, я ждал результатов голосований (всё-таки, 22 категории и более 75 тысяч голосов) и награждений, чтобы в том числе дополнить «что понравилось – не понравилось 2014». Мне лично все победители нравятся, и от себя в списки добавлю некоторых, не получивших наград. Так как категорий целых 22 (!), этот экскурс растянется на цепочку постов, считайте его неким навигатором по IoT варианта начала 2015 года. Надеюсь, многим это, в силу открытости мира IoT, окажется небесполезным.

Прежде чем продолжу «по теме», дополню вчерашнюю запись расширенной картиной полупроводниковой промышленности 2014. Это, считайте, компонентная основа всего, о чём будет говориться дальше:

А теперь - о лучших из мира IoT за 2014 год.

Категория «Open Source». Когда-то «полностью открытые проекты» были феноменом, независимо от их высокоуровневой организации – «собор» ли, «базар» ли, всё одно, – на фоне растущего с взрывной скоростью «компьютерного мира», когда на удачных программных продуктах начинались большие компании и огромные состояния, «полная открытость всего» была феноменальной. Что было, то прошло. В формирующемся мире IoT open source – мотор индустрии и фундаментальный принцип. И никакой феноменальности здесь нет. Мало что потенциальное разнообразие задач IoT и гипермасштаб ожидаемых систем полностью исключают чьё-то доминирование, всё немного сложнее. Без полной открытости проектов «узлового уровня» абсолютно невозможна его адаптация на «продуктовом» уровне к этому разнообразию задач. Считайте это утверждение бесспорным и даже «точкой невозврата» в развитии индустрии. С ним уже согласились все производители, да и это вообще элемент классической инженерной культуры, до которой бывшая не так давно якобы очень специфической, IT индустрия наконец доросла. Итак, Open source на первом надкомпонентном уровне, «узлов».

WeIo. Открытая платформа-узел для построения систем IoT, очень грамотно спроектированная – она объединяет сравнительно «мощный» Linux-вычислитель (системное ПО – дистрибутив OpenWRT) для поддержки высокоуровневых сетевых протоколов etc, и «тонкий» энергоэффективный вычислитель «реального времени» на базе ARM-микроконтроллера архитектуры Cortex-M0:

Особенность высокоуровневого ПО модулей WeIo – сквозная разработка от пользовательского интерфейса (программный стек WeIo включает свой асинхронный WebSocket сервер Tornado и всё, что нужно для Python-программистов) до физического уровня (интерфейсов с реальным миром) фактически только с использованием HTML5 (конечно, если потребности не выходят за пределы штатных возможностей узла). Красивая разработка, потенциально подходящая для создания «погранично-серверных устройств» IoT, но. Но далёкая от совершенства. Так что считайте успех WeIo больше указателем направления, чем завершённым фактом. Нехватка штатных радиоканалов (только WiFi) и востребованных проводных каналов (1 UART) – это и плюс (из-за потребности создания сторонних аппаратно-программных расширений), и минус WeIo. Но, всё равно, очень небесполезный проект, показывающий рациональный подход к проектированию IoT-вычислителей.

Если WeIo – уровень «почти завершённого» аппаратно-программного узла, созданного небольшой компанией, то второй победитель, AllJoin, тоже уровень «узла», но сугубо программного, famework, продукт альянса, объединяющего не только «разнокалиберные» компании разных индустрий, от гигантов (Microsoft, LG, Qualcomm, Sony, Electrolux, Cisco, Bosch etc) до совсем малых, но и общественные международные организации (например, Красный Крест). AllJoin – программный узел, повторное использование которого, грубо говоря, освобождает разработчиков от деталей реализации обнаружения и защищённого соединения (с разными физическими уровнями) IoT-устройств. Проект важный (не зря такое «разношерстье» сформировало ради него альянс), несколько ограниченный (не охватывает низкоскоростные специфические меш-сети с радиоканалом), но всё равно очень перспективный. Есть одна забавная деталь в отличии победных номинаций WeIo и AllJoin, сразу и незаметная, но очень много говорящая об аудитории разработчиков IoT. Казалось бы, куда более «близкий народу» компьютерчик WeIo объявлен победителем «выбором редакции», а вот сугубо технологический программный узел AllJoin – выбором этого самого «народа». Очень интересный и для многих неожиданный факт, полностью отвергающий витающую в воздухе мысль об IoT как о «баловстве самодельщиков». Не складывается такая картина. IoT привлёк специалистов, которые очень хорошо понимают, чего хотят.

Третий победитель – OpenHub. Открытая платформенно- и протокольно-независимая платформа для интеграции и построения систем «домашней автоматизации». Серьёзный большой Java-проект, не первый раз отмечаемый наградами. Слишком много всякого очень разного (на уровне протоколов, например) из «домашней автоматики» выпускается промышленностью, и OpenHub – удачная попытка создания прививки от монополизации пока только формирующегося рынка.

Теперь о ненаграждённых, но тоже очень достойных. Сугубо программные узлы – ОС реального времени Riot и графический интерактивный построитель IoT-сетей Node-RED от IBM. Естественно, оба проекта – open source. Riot – очень симпатичная RTOS с полноценным IoT сетевым стеком (6LoWPAN, IPv6 etc) и собственной реализацией уровня приложений (CoAP и CBOR), разработанная для популярных микроконтроллеров ARM Cortex и TI MSP430. К этим двум примерам следует добавить огромный набор «всё для IoT и M2M» от Eclipse, объединяющий сервисы, фреймворки, инструменты, реализации протоколов и программный IoT стек для Java-разработчиков. В инструментальной части очень интересны и полезны средства моделирования M2M сетей этого гигантского проекта. Куда приземлённее выглядит проект адаптации много лет хорошо известного протокола XMPP к IoT-нуждам, XMPP-IoT. Несмотря на подозрительный вид «проекта одного человека», интересная разработка, хорошо продуманная и, в силу распространённости XMPP, многообещающая.

На этом обзор одной из 22х категорий завершаю. Здесь и так любому желающему – на год работы, если углубляться.

Традиционная польза.

Кое-что я оставил для отдельных записей (оно того заслуживает), здесь же, «в нагрузку», упомяну о тихом и почти незаметном переходе Microsoft Office для Android из категории «бета» в финальный продукт, точнее, в набор финальных продуктов. Я честно попробовал все пакеты – Word, Excel, Powerpoint, – и остался в каком-то смысле удовлетворён, в каком-то – в недоумении. Удовлетворён качеством отображения подготовленных на других платформах файлов, да, оно весьма хорошее визуально. Как «вьюверы» все три программы были бы и вовсе хороши, если бы не их размеры и «прожорливость». По-моему, это самые большие неигровые приложения для Android, которые мне доводилось видеть, даже могучий «карманный CAD» ZWCAD Touch (ох уж, эти китайцы) в несколько раз меньше, и при 3D-визуализации немаленьких моделей со всеми «взрослыми» фокусами, скромнее в требовательности к ресурсам. Удивление оставила и сильная «усечённость» возможностей локального создания файлов Office. По сути, она обеспечивает тот набор, который хорошо реализован в альтернативных пакетах. Не совсем понятен этот подход, я понимаю, что планшеты теряют популярность и в массовом восприятии так и остались средством потребления контент, но тогда вообще зачем это всё, раз всё и так всё понятно?

Если лаконично, то мои выводы зависят от отношения к планшету и к качеству его реализации:

- вы предпочитаете потреблять информацию с помощью планшета и практически никогда ничего на нём не «творите», при этом устройство у вас A-бренда (или любое с единой большой быстрой «системной» флэш-памятью), и вам необходим просмотр «настольных» офисных файлов – вам набор от Microsoft подходит.

В прочих случаях результат зависит только от вашего решения, так что попробовать стоит.

Что же касается ZWCAD Touch – очень полезное приложение для всех, кто работает с заказчиками на выезде, и кому нужно время от времени демонстрировать сделанное в AutoCAD и клонах. Работает и как полноценный вьювер, и даже редактировать при некотором навыке можно (а вот создавать новые файлы локально, на планшете, можно только из готовых «пустышек», которые надо предварительно «забросить» или в облачное хранилище, или в локальную файловую систему, фокус простой и тоже работает).

Так что считайте – две пользы в одной.

Откланиваюсь.

Двумерная поверхность метаматериала манипулирует светом

Однослойные металлические наноструктуры были разработаны, изготовлены и протестированы командой инженеров-электриков из Пенсильванского университета. Они могут предоставить исключительные возможности для манипулирования светом. Эта сконструированная поверхность, состоящая из периодического массива сильно связанных наностержневых резонаторов, может улучшить системы, которые выполняют определение оптических параметров научных приборов, таких как эллипсометры, датчики или устройств для спутниковой связи.

«Мы разработали и изготовили волновую пластину, которая может изменять состояние поляризации света, - сказал Чжи Хао Цзян (Zhi Hao Jiang), постдокторант по электротехнике и ведущий автор недавней статьи в Scientific Reports, объясняя изобретение. - Поляризация является одним из наиболее фундаментальных свойств света. Например, если мы преобразуем линейно поляризованный свет в циркулярно поляризованный свет, это может быть полезно для оптической связи и биодатчиков».

Оптические волновые пластинки с широкополосным преобразованием поляризации в широком поле зрения высоко ценятся. В случае обычных волновых пластин, изготовленных из многослойных стеков материалов, таких как кварц, возникают трудности в достижении одновременно как широкополосного, так и широкоугольного преобразования. Были продемонстрированы тонкие волновые пластинки, но их эффективность была низкой, со средним энергетическим выходом менее чем 50%. Созданная командой с применением нанотехнологий волновая пластинка достигает эффективности преобразования поляризации выше 92% и обладает более чем восьмикратной полосой пропускания с углом обзора около 40 градусов.

«В этой работе мы показали и в имитации, и в эксперименте как четвертьфазовые и полуфазовые пластинки, которые представляют собой тонкие искусственные поверхности, работающие как в видимом спектре, так и в ближней инфракрасной области, - сказал Джереми Боссард (Jeremy Bossard), постдокторант, член команды. - Они также имеют широкий угол обзора, что означает, что если вы освещаете поверхность под широким диапазоном углов, она все равно дает такой же отражающий эффект».

Как компонент в оптической установке, наноструктурные волновые пластинки предлагают более тонкий форм-фактор и уменьшенный вес для применения в космической технике, более широкое поле зрения, что может уменьшить число оптических компонентов в системе и предоставить очень широкую функциональность от видимого до ближнего инфракрасного диапазона длин волн. Это является новым устройством, изготовленным с применением передовых технологий, для оптических приборов на базе метаповерхности, которое позволит создавать другие виды сверхтонких высокоэффективных оптических компонентов, говорят авторы.

Волновая пластинка была разработана Цзяном с использованием глобальных методов оптимизации. Она была изготовлена в лаборатории нанотехнологий Пенсильванского университета докторантом Лань Линь (Lan Lin) с сотрудниками.

Слева – циркулярно поляризованный свет преобразуется в линейно поляризованный при отражении от метаповерхности четвертьволновой пластинки. Справа – вид сверху изображения изготовленной наноструктуры, показывающий массив наностержней, полученный с помощью Field Emission Scanning Electron Microscope (автоэлектронный растровый электронный микроскоп). (Нижняя линейка – 400 нм, верхняя линейка – 100 нм)

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2015 «Компьютерное Обозрение»

Table of Contents

От редактора

Итоги недели: квартальные показатели гигантов индустрии

Новости

HP выпустит 13-дюймовый ноутбук-трансформер за 1299 евро

В прошлом году в Украине было предоставлено ИКТ-услуг на 72,5 млрд грн

Электросхемы с переконфигурируемыми дорожками возможны

Квартальный доход Microsoft вырос, но прибыль продолжает падать

13,3-дюймовый монитор PaperLike оснащается быстрым экраном E Ink

Apple получила рекордные квартальные финансовые результаты

15" мобильная рабочая станция Dell получила 4K-дисплей, Thunderbolt 2 и ОС Ubuntu

Рост мировой индустрии NAND в этом году превысит 10%

SciNet делает поиск в Сети интерактивным

Seagate удвоила квартальную прибыль до почти $1 млрд

Основатель Opera работает над новым браузером Vivaldi

«Пуленепробиваемый» сепаратор сделает батареи безопасными

Amazon анонсировала корпоративный почтовый сервис WorkMail

Facebook почти удвоила годовую прибыль до $2,94 млрд

Вышло новое поколение процессоров Intel Core vPro

Алгоритм MIT идентифицирует человека по четырем кассовым чекам

Samsung сократила годовую прибыль почти на четверть до $21,36 млрд

Toshiba обновила ультрабуки Kira процессорами Intel Broadwell

До конца года Apple с IBM выпустят 100 бизнес-приложений для iOS

На рынке смартфонов новый квартальный рекорд

Выручка Google в прошлом году выросла на 19% до $66 млрд

Microsoft выпустила приложение Outlook на iOS и Android

Ноутбук Panasonic Toughbook 31 работает от батареи до 27 часов

Квартальный доход Qualcomm вырос до $7,1 млрд

QLogic и Broadcom анонсировали первое решение 25 GbE и 100 GbE

Глобальные поставки мониторов сократились на 7%

LG в прошлом году удвоила прибыль до $462 млн

Best CIO

Best CIO: лучшие ИТ-директора 2014 г.

Репортаж

Паводки будут прогнозировать

Пора мигрировать с Windows Server 2003, а Dell знает, как и зачем

Мировые рынки

Мировая полупроводниковая промышленность, итоги 2014

Управление предприятием

Секрет успеха BI: меньше − это больше?

Никаких проблем или аутсорсинг по-...

Hard

«Все-все-все-все в одном»

Безопасность

О страховании кибербезопасности

Программное обеспечение

Windows 10: направление выбрано

Наука и технологии

IoT Awards 2014 и «электронная индустрия»

Двумерная поверхность метаматериала манипулирует светом

Над выпуском работали: